如何做一個優秀的管理者，突破企業成長的瓶頸首先就是虛心納諫。聽得進別人的意見才能取衆家之所長的。第二就是要科學。管理體系一定要科學化，可以多嘗試。第三就是人性化管理。作爲一個管理者，下邊的團隊成員纔是最重要的。如果手底下一個人都沒有，那麼也談不上什麼管理者了。
