目前預算管理模式有哪些 目前預算管理模式： 一、以銷售爲核心的預算管理模式 以銷售爲核心的預算管理模式的缺點主要有：可能會造成產品過度開發，不利於企業長遠發展。可能會忽略成本降低，不利於提高企業利潤。可能出現過度賒銷，增加企業壞賬損失。 二、以利潤爲核心的預算管理模式 優點主要有：有助於使企業管理方式由直接管理轉向間接管理。有助於明確工作目標。有利於增強企業集團的綜合盈利能力。 缺點主要有：可能引發短期行爲，使企業只顧預算年度利潤，忽略企業長遠發展；可能引發冒險行爲，使企業只頤追求高額利潤，增加企業的財務風險和經營風險；可能引發虛假行爲，使企業透過一系列手段虛降成本，虛增利潤。 三、以成本爲核心的預算管理模式 以成本爲核b的預算管理模式就是以成本爲核心，預算編制以成本預算爲起點，預算控制以成本控制爲主軸，預算考評以成本爲主要考評指標的預算管理模式。 在以成本爲核心的預算管理模式下，預算編制主要包括三個基本環節：設定目標成本，分解落實目標成本；實現目標成本。 缺點主要有：可能會只顧降低成本，而忽略新產品開發；可能會只顧降低成本，而忽略產品質量。 四、以現金流量爲核心的預算管理模式 以現金流量爲核心的預算管理模式就是主要依據企業現金流量預算進行預算管理的一種模式。現金流量是這一預算管理模式下預算管理工作的起點和關鍵所在。 實踐中，以現金流量爲核心的預算管理模式有兩種形式：一是企業日常財務管理以現金流量爲起點的預算管理模式，另一種則是產品處於衰退期的企業以現金流量爲核心的預算管理模式。這二者均對企業的現金流量管理極爲重視。
