公司發展的好壞,與公司經營狀況是密切相關的,因爲科學的管理能促進公司快速的發展,增強公司的競爭力,才能在競爭激烈的市場環境下生存下去,反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的,我們也經常把經營管理放在一起講,實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透,而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
精選律師 · 講解實例
爲項目買的固定資產,應該怎麼覈算
收到財政撥入的專項資金應該根據具體情況記入”專項應付款”或“補貼收入”科目。 “專項應付款”覈算企業接受的國家撥入具有專門用途的撥款。“補貼收入”覈算企業按規定實際收到的補貼收入。兩個科目應分別按項目設定明細賬,進行明細覈算。 具體賬務處理: 1、屬於投資補助的,增加資本公積或者實收資本。國家撥款時對權屬有規定的,按規定執行;沒有規定的,由全體投資者共同享有。 ①收到專項資金時: 借:銀行存款 貸:專項應付款——專項資金 ②購置固定資產的:借:固定資產 貸:銀行存款 ③形成資產後將專項資金支出結轉至資本公積: 借:專項應付款——專項資金 貸:資本公積 2、屬於貸款貼息、專項經費補助的,作爲企業收益處理。與固定資產建造專門借款相關的貼息於固定資產完工前衝減在建工程,固定資產達到預定可使用狀態後衝減財務費用。(中央預算內固定資產投資貼息資金財政財務管理暫行辦法) ①收到專項資金時:借:銀行存款 貸:專項應付款——專項資金 ②若固定資產建造過程中支付貸款利息: 借:在建工程 貸:銀行存款 同時:借:專項應付款——專項資金 貸:在建工程 ③若固定資產竣工完成後支付貸款利息: 借:財務費用 貸:銀行存款 同時:借:專項應付款——專項資金 貸:財務費用