公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因爲科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
精選律師 · 講解實例
董事會股東大會
要說董事會股東大會的區別，董事會和股東大會在職權上的關係是：二者都行使公司所擁有的全部職權，但股東大會分離或由股東 大會授予的決策、管理權。 董事會所作的決議必須符合股東大會決議，如有衝突，要以股東大會決議爲準;股東大會可以否決董事會決議，直至改組、解散董事會。 董事會由股東大會(或股東會)選舉產生，按照《公司法》和《公司章程》行使董事會權力，執行股東大會決議，是股東大會代理機構，代表股東大會(或股東會)行使公司管理權限。 董事會的類型 NACD(全美董事聯合會諮詢委員會)將公司治理的目標定義如下：公司治理要確保公司的長期戰略目標和計劃被 確立，以及爲實現這些目標而建立適當的管理結構(組織、系統、人員)，同時要確保這些管理結構有效運作以保持公司的完整、聲譽，以及它的各個組成部分負責任。 NACD的這個定義實際上是將公司的董事會看作治理結構的核心，針對不同類型的董事會功能而言的。NACD根據功能將董事會分成四種類型： (1)底限董事會：僅僅爲了滿足法律上的程序要求而存在。 (2)形式董事會：僅具有象徵性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機構。 (3)監督董事會：檢查計劃、政策、戰略的制訂、執行情況，評價經理人員的業績。 (4)決策董事會：參與公司戰略目標、計劃的制訂，並在授權經理人員實施公司戰略的時候按照自身的偏好進行干預。
