組織結構設計諮詢
組織結構設計諮詢一、組織結構設計與調整的必要性
適宜的組織結構可以爲企業各項業務和管理工作的順利開展搭建一個有效的運作平臺，可以有利於調動員工的工作積極性和主觀能動性，可以形成團隊力量的放大效應，可以增強企業的凝聚力，有利於提高企業的工作效率。反之，不適宜的組織結構會導致職責權限分配不合理，運作效率降低，容易出現“一盤散沙”、“推諉扯皮”現象，嚴重時，甚至產生“窩裏鬥”現象，對企業管理和業務發展貽害無窮。
現代企業管理理論提出的“權變理論”強調不同的企業以及同一企業在不同發展階段，都應當根據特定的具體條件來選擇和設計相適應的組織結構。
影響組織結構選擇的主要因素包括環境、戰略、規模、技術、人員素質等。
首先，房地產外部環境（政策環境、市場環境等）的變化導致房地產投資開發模式的變化，進而導致企業工作重點的轉移和業務流程、部門職責的變化。
其次，企業戰略的調整要求企業必須儘快地調整組織結構，以實現戰略管理與組織結構的匹配。
第三，企業規模的變化也會影響組織結構設計。例如，隨着開發項目規模越來越大、項目數量越來越多，業務越來越複雜，分工越來越細，企業員工人數也就越來越多，也就衍生、分解出更多的部門。
第四，企業管理模式、管理機制的調整也會影響組織結構設計。例如，在單項目管理模式下的組織結構形態與多項目開發管理模式下的組織結構形態肯定不同。
第五，人員的素質能力也影響組織機構的設定。例如，從企業實踐來看，人員素質能力較強的部門往往要承擔相對更重要的職能。
總之，任何一個權變因素髮生較大變化時，公司都應考慮及時調整組織結構。
二、組織結構設計諮詢程序與諮詢成果
主要諮詢成果◆ 組織結構設計說明◆ 組織結構設計圖◆ 高層管理人員職責權限◆ 職能管理機構職責權限◆ 業務運營機構職責權限◆ 項目管理機構職責權限◆ 機構之間的工作接口關係說明◆ 崗位分析與崗位設計方案
