公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因爲科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
精選律師 · 講解實例
股東大會是公司的權力機構，由什麼組成？
股東會是由全體股東共同組成，指出資方。股東會是公司最高權利機構，股東會決定公司重大事項，制定經營方針和投資計劃。對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。 股東大會既是一種定期或臨時舉行的由全體股東出席的會議，又是一種非常設的由全體股東所組成的公司制企業的最高權力機關。它是股東作爲企業財產的所有者，對企業行使財產管理權的組織。企業一切重大的人事任免和重大的經營決策一般都得股東會認可和批准方纔有效。 而股東大會可以說是有三種： 1、法定大會 凡是公開招股的股份公司，從它開始營業之日算起，一般規定在最短不少於一個月，最長不超過三個月的時期內舉行一次公司全體股東大會。會議主要任務是審查公司董事在開會之前14天向公司各股東提出的法定報告。目的在於讓所有股東瞭解和掌握公司的全部概況以及進行重要業務是否具有牢固的基礎。 2、年度大會 股東大會定期會議又稱爲股東大會年會，一般每年召開一次，通常是在每一會計年度終結的6個月內召開。由於股東大會定期大會的召開大都爲法律的強制，所以世界各國一般不對該會議的召集條件做出具體規定。年度大會內容包括：選舉董事，變更公司章程，宣佈股息，討論增加或者減少公司資本，審查董事會提出的營業報告，等等。 3、臨時大會 臨時大會討論臨時的緊迫問題。除了上述三種大會外，還有特種股東會議。 股東大會臨時會議通常是由於發生了涉及公司及股東利益的重大事項，無法等到股東大會年會召開而臨時召集的股東會議。但其必定有相關法律規定，各項條例等限制。而德國、日本等國家的法律則採取的是抽象式的立法，即不具體列舉召集條件，而將決定權交由召集權人根據需要確定執行。
