績效管理體系的意義企業的發展離不開好的績效管理體系和管理制度，有效的績效管理可以把公司的戰略、資源、業務和行動有機的結合起來，所以有效的績效管理有助於提高企業的競爭力。那下面我們就瞭解一下績效管理的意義。 一、提高計劃管理的有效性 績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，透過目標的層層分解，實現壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發展相協同，促進公司目標的達成；透過績效反饋體系的建設，能保證計劃的實施過程中及時地反饋資訊並對計劃進行及時地調整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結果進行準確的評估，並找出差距，分析原因，以利於對計劃管理的改善。二、提高各級管理者的管理水平 績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，並幫助下屬提高績效。透過制度化方法來規範每一位管理者的行爲，從而有效提升管理者管理技能。三、暴露企業管理問題 績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數據的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設定的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使企業找到其管理的方向。四、強化企業的聚焦能力、執行能力，提高企業快速反應能力 績效管理與目標管理相結合，透過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，並藉助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化企業的聚焦能力和執行能力，並進而提高企業整體快速反應能力。五、最重要的意義在於績效評估是爲了績效改進，發現各種管理問題，同時也爲後期培訓計劃實施以及培訓效果做出方向探測。以上是績效管理體系的意義。
