剛成立的小微企業，招人招了半年，只有兩個人來面試。
招聘體系、勝任力模型、渠道甄選與維護、面試技巧，這些以往說得頭頭是道的系統，在自己和朋友合夥的公司時，全都失靈了。公司成立半年了，也在幾個主流渠道鋪開招聘，很少人投遞，自己主動搜簡歷、主動邀約爲主，有一天下載邀約200份簡歷，僅有4個人願意考慮一下，然後無下文。
半年以來，僅僅成功要鱷魚兩個人到場面試，有的人選在面試前一個小時還說回來面試，但到時間再聯繫就失聯，我想應該是到了公司門口就放棄了，因爲作爲求職者，我也經歷過這樣的場景，自身條件不錯，到了面試場地附近看，並不是CBD、辦公室也小小一間，看了看裏面空空蕩蕩的，這樣的公司能有發展嗎？或者說，這真的是公司嗎？
作爲沒有優秀背景的小微企業，簡單直白很重要，公司家底如何、能夠給予人才什麼樣的發展都如實而說，不要做包裝更會顯得誠意。
其次，不要犯大企業病，不做複雜的管理流程、打卡作息相對彈性、薪酬激勵相對靈活，讓員工感受到“小”的好，做到公司小而美。
適當降低用人要求，對應屆生敞開懷抱培養他們、讓他們和企業一起成長；對學歷的要求降低，以能力素養爲首要評估條件關注現在活下去，而暫時“丟掉”“放棄”對未來的要求，讓能者發揮其優勢而敞開大門，用人“不設限”。
小微企業,尤其是沒有強大背景的小微企業，資金不夠、創始背景沒有亮點等等，早就了小微企業先天“殘疾”，必定在招聘市場上缺乏吸引力（產品市場也一樣），那麼就只能放下門檻，將人孵化成爲人才，野蠻生長。
