公司發展的好壞,與公司經營狀況是密切相關的,因爲科學的管理能促進公司快速的發展,增強公司的競爭力,才能在競爭激烈的市場環境下生存下去,反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的,我們也經常把經營管理放在一起講,實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透,而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
精選律師 · 講解實例
董事會與股東會的區別
你好,董事會與股東會的區別如下
董事會是執行機關,負責公司業務經營活動的指揮與管理,對
公司股東會負責並報告工作。股東會所作出的公司重大事項的決定,
董事會須執行。
二、
股東會是公司的最高權利機關,對公司重大事項進行決策,有
權選任和解除董事,並對公司的經營管理有廣泛的決定權。
三、
董事會成員一般爲三人至十三人
,
由股東會選舉產生,
董事不一
定是股東。股東會由全體股東組成。
四、
股東會行使以下職權:
(
一
)
決定公司的經營方針和投資計劃
;
(
二
)
選舉和更換非由職工代表擔任的董事、
監事,
決定有關董事、
監事的報酬事項
;
(
三
)
審議批准董事會的報告
;
(
四
)
審議批准監事會或者監事的報告
;
(
五
)
審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案
;
(
六
)
審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案
(
七
)
對公司增加或者減少註冊資本作出決議
;
(
八
)
對發行公司債券作出決議
;
(
九
)
對公司合併、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議
;
(
十
)
修改公司章程
;
(
十一
)
公司章程規定的其他職權。
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五、
董事會對股東會負責,行使下列職權:
(
一
)
召集股東會會議,並向股東會報告工作
;
(
二
)
執行股東會的決議
;
(
三
)
決定公司的經營計劃和投資方案
;
(
四
)
制訂公司的年度財務預算方案、決算方案
;
(
五
)
制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案
;
(
六
)
制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案
;
(
七
)
制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案
;
(
八
)
決定公司內部管理機構的設定
;
(
九
)
決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項,
並根據經理的提
名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項
;
(
十
)
制定公司的基本管理制度
;
(
十一
)
公司章程規定的其他職權。
※
股東會的職權是決定公司的經營方針和投資計劃;董事會的職權
是決定公司的經營計劃和投資方案;
經營方針是指大的方向,
只有股
東會對公司的經營有了一個大的方針,
董事會方能知道如何制定經營
計劃;投資計劃與投資方案,
計劃是指宏觀的策略,而方案就是具體
的步驟。
六、
股東會與董事會的關係好比是主人與管家的關係,
公司是由股東
出資,
收益也是歸股東所有,
而董事會則是爲了公司盈利創建的執行
機構,其管理公司運營,對股東會負責,但重大決定須股東會透過,
而董事會則需要執行該決定。