1、如何有效解讀財務報告。
有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成爲公司、股東、管理層之間進行資訊溝通的最標準、最常用的語言，關係着一個公司的發展興衰。無論你的母語是什麼，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因爲這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業的總裁、高管看不懂財務報表，不瞭解財務指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業制定戰略和執行戰略的能力。
2、有效成本管理和控制的策略。
企業在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價爲基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜家的做法似乎可以給些啓示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變爲可能。先有成本還是先有利潤?這個類似於雞和蛋的理論也許值得探討。作爲企業高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業商業模式之間的關係?如何搭配合理的產品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反覆推敲的。
3、如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系。
全面預算管理，是一個企業由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現形式衆多時，就需要進行均衡協調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業發展奠定了牢固的地基，使企業經營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業內部各部門之間的經濟活動有機、合理地聯結在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算的執行結果還爲績效評價提供了量化依據，從而可使企業更加完善穩定。
