一、存在的問題
跨國併購籌資涉及到很多的經濟政策和法律問題，如商業法、金融法、證券法、公司法、會計法、稅法及反不正當竟爭法等。還有，被併購企業所在國的政治、經濟形勢穩定與否對併購能否成功有着很大的影響。所以說，跨國併購是一個極其複雜的運作過程。 在跨國併購中，首先應該考慮的是併購企業所在國與被併購企業所過的政治、法律、風俗、文化等方面的差異。兩國之間是否存在重大政治利益關係，因爲經濟鬥爭是政治鬥爭的表現形式之一。中海石油收購美國收購美國加州聯合石油公司，由於美國國會的強烈反對而最終流產。還有兩國之間的法律、風俗、文化的差異也會對跨國併購有着重要影響，如何在併購前、併購中以及併購後，化解雙方差異、求同存異，將是能否將風險降爲最低的關鍵所在。同時，跨國併購要透過國際貨幣市場進行交易，國際貨幣市場匯率的變動，將會影響企業的財務風險。所以，在跨國併購中主要存在着政治風險、文化差異風險、法律差異風險、匯率風險。
二、風險的防範
(一)首先在併購前，要仔細研究雙方的政治、經濟、法律、風俗、文化的差異。爲了能夠併購成功，要事先充分了解被併購企業所在的政治環境、經濟環境、法律環境以及風俗文化環境。對於這一問題，中國企業要加強溝通，讓他國政府社會公衆充分了解中國的市場經濟體制建設情況、中國的對外政策以及企業自身的狀況，以及併購後給他們所帶來的好處，把政治風險降爲最低。如果只是憑企業的力量是無法做到充分了解。應該大力發展社會中介服務機構來爲企業提供這方面的資訊。這樣可以發揮專業優勢，解決企業在這方面的資訊不稱。
(二)併購前要制定明確的併購戰略。併購是一個系統工程，需要各方面的協調努力，制定一個科學的併購戰略，是保證併購成功首要條件。併購企業不能盲目擴張，盲目併購，不考慮本身的發展戰略、財務承受能力、產品發展前景。企業不能盲目爲了國際化而進行併購，而是需要找到相關專家對經濟、財務、營銷等狀況進行理性分析、風險評估後再進行併購。同時還要研究目標企業，對併購後能否產生協同效應要進行科學的評估。
(三)併購後整合風險是跨國併購的關鍵所在。跨國併購整合風險不同於國內併購的整合風險，其中最爲關鍵就是文化背景差異的整合。這個文化差異，也就不單指企業文化，他還指民族文化差異。雙方管理風格、行爲差異、思維方式差異。解決這個問題關鍵在於是如何使企業自主化，如何做到求同存異。文化是企業控制權的根本標誌，企業透過文化整合才能形成共同的規則，而要把一個異質文化的實體有機地納入自己的文化體系中，是件非常重要、複雜的事。解決這個問題的在於管理層要有高瞻遠矚的目光、要有一個開放的思維，做到求同存異。
爲了減少法律風險，併購方企業要遵守國際準則。由於我國處於轉型社會，各方面的法律還不健全，有些情況在國際上可能就是違法行爲。因此在併購執行過程中，要事先熟悉國際操作慣例，遵守國際操作慣例，而增加併購成功的機率。以上就是對海外投資併購風險分析。
