一、私營企業基本資訊查詢到哪裏辦理?
私營企業基本資訊查詢到工商行政部門查詢，可以提交材料經審查後進行查詢處理。私營企業有三種類型：
(1)獨資企業。指一人投資經營的企業。獨資企業投資者對企業債務負無限責任。
(2)合夥企業。是指二人以上按照協議投資、共同經營、共負盈虧的企業。合夥人對企業債務負連帶無限責任。
(3)有限責任公司。是指股東以其出資額爲限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
從以上分類可以看出，在私營企業的三種類型中，只有有限責任公司可以依法取得法人資格，而私營獨資企業和私營合夥企業都不符合企業法人條件，不能取得法人資格。
二、私營企業的特徵
1、憑經驗決策，財務管理地位不高小規模非科技型私營企業，其決策模式主要爲經驗決策。私營企業在經營決策方面有着高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需資訊中，相當程度仍使用以供銷人員爲主體的偶遇式的市場資訊收集方式，資訊的收集處理利用並無規範的規則，財務人員參與收集分析資訊極小，決策資訊準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業本配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。
2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大私營企業在發展初期，人與人的關係基於血緣關係和地緣聯繫，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成爲用人的重要標誌，無血緣、鄉緣關係的財務管理能人羣體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以爲管理高層提供有效的財務資訊。
3、業主“說了算”，財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80%以上的資產集中於創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老闆說了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。不少小型私營企業的財務管理活動僅限於財務控制，即財務部門透過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。
對於私營企業的成立，是需要在工商行政管理部門進行登記和備案的，所以相關資訊是可以在工商部門進行查詢處理的，具體情況下涉及到相關事項的處理還需要在法律允許的範圍內進行，避免私營企業的資訊泄露造成利益的損害。
