在全球經濟一體化的今天，越來越多的中國企業走出國門，紛紛開展海外併購業務。中國企業海外併購特點有哪些？在海外併購過程中出現的問題是什麼？小編透過查閱最近關於海外併購的資料，將這些問題給大傢俱體講一講。
一、我國企業海外併購有哪些新特點？
1、併購企業性質和規模多樣，民營企業的跨國併購活動引人注目。近年來，中國企業跨國併購活動劇增，但過去從事跨國併購活動的多數是規模巨大、實力雄厚的中央企業。而在這波跨國併購潮中，除央企繼續活躍外，不少民營企業也躍躍欲試、頻頻出擊。當然，國有企業仍然是規模較大的跨國併購行爲的主體。
2、併購動機與所涉及行業多樣，針對消費品市場的跨國併購活動增多。此前以國有企業爲主體的跨國併購主要集中在資源、金融等行業，以獲取生產資料或戰略性資源爲基本動機。而民營企業的踊躍參與豐富了跨國併購的動機，也擴大了併購所涉及的行業，從採掘業、製造業擴展到批發零售業，尤其是旨在開拓海外消費品市場的併購開始增加。民營企業跨國併購的動機多種多樣。如透過對外投資在國外市場尋求補償性資產，從而使企業資產組合達到平衡，透過併購獲得國際品牌和營銷渠道，從而使業務在海外市場得到快速拓展，或者透過對外投資繞過地域貿易壁壘，從而使企業得以進入相關目標市場，還有透過併購獲得外部特定技術或開發經營團隊等。
3、併購類別和形式多樣，組織和管理跨國併購的能力得到培養、經驗得到積累。隨着關注、參與海外併購的中國企業增多，併購類別和併購方式的多樣化也成爲必然趨勢。從併購類別來看，在以橫向併購爲主的基本態勢下，縱向併購也日趨活躍，如上述騰中重工機械的收購，也有少數混合併購在醞釀之中。從併購操作方式來看，既有依靠自身實力實施一次性併購，也有藉助經驗豐富的專業機構給予過渡性的權益安排或融資幫助，還有使用外部資源利用適當的工具實施併購，以及幾家企業共同出資聯合收購等。從併購交易方式來看，除傳統的現金收購外，換股併購方式也在積極探索之中。
二、我國企業海外併購中存在的問題
1、收購方對標的企業缺少全面的盡職調查，急於求成，沒有真實瞭解標的企業出售原因、企業經營現狀、財務數據、市場評價、技術缺陷等資訊。對此，給出的建議是加強與標的企業管理團隊、股東的正面接觸和溝通，聘請外部併購顧問和專業中介，對標的企業的股東結構、潛在負債、經營成本、現有技術、是否遭受司法訴訟等方面做進一步的調查和深度分析。
2、對標的企業投資價值沒有切實研究，過於看重標的企業現有的銷售渠道、知識產權、商譽等，無法給予標的企業一個合理的估值，不少中企海外併購溢價過高，導致不必要的浪費和資產流失。相關建議是藉助專業的會計事務所、國際投行、標的國律師事務所進行全方位的盡職調查和定性、定量分析。
3、併購方案設計不嚴謹，缺少對標的國法律、稅務、投資、股權、文化、消費市場、勞工保護等方面的研究，對後續併購整合可能遇到的各種困難估計不足，甚至是埋藏併購失敗的隱患。相關建議是科學地配備併購團隊小組成員，結合外部併購顧問，基於併購雙方完整的盡調報告，充分利用好手上資源，針對性制定併購方案。
4、融資方案不確定性，對國家對外投資和貨幣政策沒有吃透，未能提前確定併購融資款項，帶來併購交易的不確定性或競標情況下的被動狀態。相關建議是在正式與標的企業簽署併購意向書前，即着手準備併購融資事項，就其可能的併購交易金額，根據自身資金狀況，與國內外銀行、資本公司密切合作，提前做好併購款項安排。
當前我國對企業進行海外併購是大力支援的，尤其是針對民營企業。所以中國企業海外併購特點比較明顯，其中併購企業性質和規模多樣化是我國獨有的特色。我們企業開展海外併購的歷史還不長，其中存在各種問題。這些問題的解決既需要企業方面的努力，也需要國家方面的大力配合。
