工程材料採購招標法

工程材料採購招標法

公司發展的好壞,與公司經營狀況是密切相關的,因爲科學的管理能促進公司快速的發展,增強公司的競爭力,才能在競爭激烈的市場環境下生存下去,反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的,我們也經常把經營管理放在一起講,實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透,而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

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工程材料採購招標法中的具體內容及注意事項

工程材料採購招標法的一些具體內容有
1)大型基礎設施、公用事業等關係社會公共利益、公衆安全的項目;
(2)國家投資、融資的項目;
(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
2.《工程建設項目招標範圍和規模標準規定》中規定的必須進行招標的是:
(1)施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上;
(2)重要設備、材料等貨物的採購,單項合同估算價在100萬元人民幣以上;
(3)勘察、設計、監理等服務的採購,單項合同估算價在50萬元人民幣以上。
爲了防止將應該招標的工程項目化整爲零規避招標,即使單項合同估算價低於上述第 (1)、(2)、(3)項規定的標準,但項目總投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的採購,也必須採用招標方式委託工作任務。
依法必須進行招標的項目,全部使用國有資金投資或者國有資金投資佔控股或者主導地位的,應當公開招標。
3.進行招標的階段是:施工、設備採購、設計、監理。
4.不妥之處是:
(1)建委主持進行招標;
(2)法律規定各階段以公開招標方式。解析:暫無解析