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我們通常認識的關於建築工程的項目負責人,社會上經常爆出包工頭拖欠農民工資的事,那麼所謂的“包工頭”到底是合法的負責人嗎?而建築工程分包管理條例是怎麼的呢?本站的小編爲大家通俗的講點關於建築工程分包的管理條例。
建築工程分包管理條例
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包合同簽訂前,必須將分包合同送交計劃部審覈,經公司研究同意後,方可簽訂分包合同,合同簽訂後必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各項目經理部必須在公司授權範圍內分包工程。
二、分包商的選定和確定
分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全。分包商進入施工現場的相關手續,由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。特殊工程由項目經理部直接確定進行分包。各工程處(工地)不允許自行確定分包商,更不允許私自分包。
三、承包方式
1、建築工程。對比較完整的土建工程,可採用甲供主材的承包方式,主材範圍可適當擴大(如:木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、塗料等),具體承包方式有以下兩種:
⑴投標總價加變更簽證
對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求,在短期內可比較準確計算出工程造價的工程,宜採用投標總價加變更籤證的辦法,由經營管理部編制標書、確定標底,由評標小組評標。
⑵對一些專業分包工程,可採用完全清包的方式(如:砌磚、抹灰、塗料等),也即單價包乾。對一些圖紙設計深度不夠,工期較緊,沒有足夠時間編制施工圖預算的工程,可採用費率招標。
2、安裝工程。可採用單價承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供,有條件、分包工程量比較大的應採用招標方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經理部統一管理。
四、分包工作中的紀律約束
1、對分包商的紀律約束
⑴所有分包商必須嚴格執行國家、業主、公司及項目經理部的有關規定。
⑵在工程施工中,不準有弄虛作假等欺詐行爲,不準送禮行賄。
⑶在施工中發現分包商有違法、違紀行爲者,公司將對其清退出現場,並永不再與其合作。
2、對公司人員的紀律約束
⑴各級外包工程管理人員要秉公辦事,堅持原則,盡職盡責。
⑵各級人員要廉潔自律,嚴禁對分包商吃、拿、卡、要,索賄受賄,如有違犯者,按公司有關規定處理。
⑶對在工程管理中給公司造成損失的單位、個人,公司將視其情節輕重,予以經濟處罰及行政處分。
在我們生活中,大家在做建築工作的時候,爲了自己的合法權益,有必要搞清所謂的包工頭到底符合法律要求嗎?尤其是我們的農民工,在權益受到傷害時,一定拿起我們的法律武器保護好自己的權益。希望我們都能慧眼識珠,做一個有智慧的人。有關建築工程分包管理制度,小編大致已經做了描述,如果想要對建築工程有更深入的瞭解,更多相關問題您可以諮詢本站泰州律師。