公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因爲科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
精選律師 · 講解實例
企業管理諮詢公司經營範圍
企業管理諮詢的內容包括了企業發展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、資訊、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分爲：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面職工層面等。
5、按照資源要素劃分爲：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
