1 明確任務和流程，而不只是目標和分工
團隊領導要儘可能把工作內容進行簡化，最好把任務按小組分配。一定要把流程掰碎揉爛了說清楚，細化到誰在什麼時候幹什麼，然後定期檢驗成果並相應調整流程。
2 制定溝通規則
遠程團隊的溝通頻率通常會低一些，且效果比面對面差。解決辦法只有一個：對溝通的方式進行清晰而具體的規定。你可以訂立一份遠程會議行爲守則，例如減少噪音，不要“開小會”。
3 找到最合適的溝通工具
“最合適”並不意味着“最尖端”。如果團隊成員要花大把時間搞清某個軟件怎麼用，那不如不用;軟件或硬件系統的穩定性，比花哨的功能重要;必要時候犧牲一些功能，讓大家都能用上同樣的工具。
4 找到團隊的“節奏感”
當團隊成員都各自爲戰時，大家很容易丟失原有的工作“節奏感”，團隊領導應加強這種“節奏感”，例如固定每天的一個時間開會，提前溝通議程和開會決策流程，並確保不遲到不拖堂。
