想問一下團隊執行力怎麼提升更有效？打造一個和諧融洽的工作環境 的執行力。因此，必須重視“以人爲本”，將員工的個人需求和企業發展相結合，打造一個和諧融洽的工作環境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執行力的 前提，而“建立幸福的企業大家庭”也是錦程的企業追求。管理幹部要以身作則 執行是一個自上而下的任務傳遞和完成過程，也是執行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。分公司的經理人就是團隊中的“領頭 雁”，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領頭雁”密切相關。“人在做事，天在看；領導在做事，員工在學習”，管理幹部時刻以身作則，是團隊擁有執行力的關 鍵，只有這樣，員工才能願意跟隨，才能盡全力。總裁王文先生曾說過：“影響力纔是領導力”，這也充分說明了管理幹部以身作則的重要性。重視細節管理 細節決定成敗，良好的細節管理是工作成功的一半，由此可見細節的重要性。老子有句名言：“天下大事必作於細，天下難事必作於易”，也很好地詮釋了細節管理的重要性。時代在發展，但“企業的管理能力就是處理細節的管理能力”是一條永恆不變的真理。良好的溝通和明確的目標 目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現時，就能夠給整個團隊，以及團隊中的每個成員帶來工作的成就感，團隊和成 員在執行工作時的士氣就會提高，團隊的執行力也會隨之提高。目標設定首先要合理，同時要明確，執行者才能夠理解和執行下去。但人的能力和素質又有差異，因 此目標設定時，一定要和執行人員進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執行者反映的執行過程中所存在的問題和困難，並協助執行者解決。切忌 “只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執行力的保障。良好的激勵和健全的監督 人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整體執行力提升的基石。在激勵的同 時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執行力，一 個團隊每個人都有良好的執行力，是不現實的。所以，安排的每項任務都要明確監督者和彙報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完 成，就保證了整個團隊擁有良好的執行力。
