如何建立公平的企業薪酬制度
1、企業要建立合理的薪酬福利激勵制度就必須要對薪酬體系做出合理的定位，全面分析本企業的員工層次、企業特點、業務範圍等等，然後需要對各部門各崗位做出詳細的崗位說明書。
2、明確企業各崗位之間的工作關係，做好崗位管理，並對崗位做出評價，根據其評價結果做出薪酬福利的調整。
3、把企業做出薪酬調整後的績效數據與同行業之間進行對比和分析，結合企業現狀及發展趨勢去設計本企業的薪酬等級，形成具有自身特點，抓住員工心理的薪酬管理體系。另外，做好工資及福利的及時發放、支付工作，是調動員工的工作熱情，促進企業的穩定發展的根本。
綜上所述，對於一個企業的人事部門來說，制訂合理的薪酬制度非常關鍵，在員工薪酬體系下，包括基本工資、福利待遇及業績提成的。其中福利的待遇對增強員工工作積極性及主動性很有幫助。人事部門要結合企業實際情況制訂相關制度，既不能過高也不能過低，適合本企業是最好的。
