確定選擇運輸績效評價指標的原則一、崗位績效評價指標要儘可能量化。儘可能將能夠量化的指標量化，不能量化的標準化，不能標準化的行爲化。二、突出“目標導向”。設計績效指標要注意組織目標與崗位目標的一致性。三、突出少而精的原則。設計績效指標體系要做到結構簡單、言簡意賅，讓考覈者和被考覈者充分了解績效評價系統，有效縮短資訊的處理過程乃至整個評價過程，提高績效評價的工作效率和員工接受度。
