戰略梳理與研討資訊收集——宏觀環境
之前我們介紹了組織能力中戰略梳理的工具介紹，接下來我將陸續介紹在進行戰略梳理之前，需要收集和分析的資訊。什麼是戰略，說的通俗一點就是一種選擇。選擇最適合企業發展的幾種策略，集中優勢資源，做精做強。因而就要聚焦，不能橫向上想做什麼就做什麼，而要儘量的朝着縱向的方向去發展。在這個過程中，如何才能不讓自己的選擇出現錯誤，靠的就是資訊的收集。當我們收集的資訊越準確，我們分析出來的結果也就越準確，因而也就越加利於我們進行正確的選擇。經過管理學者多年的管理實踐，目前在進行戰略梳理的過程中，其資訊的收集已經呈現出結構化的狀態，基本上會從四個方面來收集和分析資訊：宏觀環境資訊、行業和市場環境、競爭對手、內部資源和能力。前三個方面可以判斷公司所處的機會和威脅，後一個方面可以分析公司的優勢和劣勢。經過這四個方面的分析，隨後進行組合的分析，並最終得到SWOT的組合策略。今天首先介紹宏觀環境資訊收集與分析要點。關於宏觀環境資訊收集，需要收集的內容有一個結構，既是PEST。分別是政治法律環境、經濟環境、社會文化和自然環境、科學技術環境四個方面。下面分別說明
在收集這些資訊的時候，需要思考這些資訊是透過什麼途徑影響了公司的哪些行爲；同時，由於環境因素非常多，因而需要按照一定的原則選擇關鍵的宏觀環境要素
總而言之，宏觀環境包括大量潛在的機會和威脅，而戰略管理的一個很重要的部分就是對宏觀環境進行識別，進而相應地制訂和調整戰略。
