請問一下制定私營企業績效考覈表需要注意什麼？你好，制定私營企業績效考覈表需要明確以下三個內容： 明確考覈目的 對員工進行工作績效考覈時，首先要使考覈與被考覈雙方都明白“爲什麼進行考覈”，杜絕出現因考覈而考覈的情況。考覈只是管理的一種手段，並非管理的目的，透過對員工的工作績效進行考覈，幫助員工認識實際工作中的不足。促進他們不斷改進，同時在考覈過程中發現員工個人的工作潛力，以開發其潛能，促進員工全面發展。 確定考覈標準 缺乏標準或標準過於模糊甚至以不相關的標準對員工進行考覈，極易導致不全面，不客觀，不公正的判斷，這樣的考覈結果也難以使員工信服。確定標準時，首先應使之與企業的目標一致，只有滿足企業實際需要的考覈纔是具有實際意義的。其次，考覈標準應與工作本身密切相關。工作績效考覈是考覈員工的工作績效狀況的。建立的考覈標準的資訊應主要來處於工作說明，即關於工作本身的要求是什麼等的具體要求，將它們加以界定和計量，形成工作績效考覈可以依據的標準。最後，應對每個考覈的項目執行單一的標準，但這個標準必須是明確的，如果標準多了，會增加考覈過程的主觀性，降低了考覈的有效性。 3 將考覈結果反饋出來 有的企業存在考覈結果無反饋的情況，管理者在主客觀上不願將考覈結果及時反饋給員工。員工無從知道管理者對自己哪方面感到不滿意，哪些方面需要改進，這樣的情況往往使考覈失去了意義與目的，使考覈僅僅成爲一種形式化的過程，只是對管理者有用，管理者說了算，對於員工而言，非但無益，還會引起員工的不滿，這樣就得不償失了。
