業主公路質量管理工作要點
1、公路工程建設四項制度是我們工程管理一切工作的基礎。我們只有嚴格、認真履行項目法人負責制、工程合同管理制、工程招投標制和工程監理制，使我們管理工作的每一步都合理、合法，纔有利於工程質量。
2、要樹立工程質量管理體系思想。全面質量管理，全員質量管理，各施其責，方可保證工程質量管理，並有利於工程質量管理工作不斷深入發展。
3、組織上適應全面質量管理的形勢要求，要設立專門質量管理部門，以有利於對工程質量管理的深入研究，不斷適應新時期質量管理工作需要。
4、質量管理是工程管理的基礎。在質量管理工作專門化後，還有一些重要工作，只有解決這些工作才能保障質量管理工作。解決好這些涉及工程技術、管理複雜的、重要的工作，我們應當設立合同管理部門。
5、技術管理是工程管理的核心工作，不容忽視。
6、業主工程管理不同於工程監理的程序化管理，而應是在工程監理工作的基礎上的，發現問題、解決問題式管理。發現一般質量問題後的解決程序爲：
一步：要求施工單位規範施工，並作出解釋（必要時作書面解釋），管理人員同時作好筆記記錄。
二步：必要時要求監理嚴格監理施工單位，甚至要求作出書面解釋，管理人員同時作好筆記記錄。
三步：必要時向上級質量管理者彙報，並作好書面記錄。
四步，必要時向工程合同管理部門書面彙報，要求交涉、甚於啓用更換人員等合同條款措施。
五步，必要時向公路工程質量監督單位、交通主管部門書面彙報。要時要求監理嚴格監理施工單位，甚至要求作出書面解釋。管理人員同時作好筆記記錄。
7、檔案管理是一切管理的基礎工作。因此，做好工程檔案管理工作會有利於工程管理，有利於提高工程質量管理水平。
8、工程前期工作、工程設計、招投標、施工、監理、業主管理、質量監督、政府及其部門監督是工程質量形成的九個重要環節。工程質量責任重大！
透過上文對業主公路工程質量管理工作要點的闡述，我們能清楚地知道怎樣進行業主公路工程質量管理，當我們做到這類工作時，能快速入手。熟知這些工作早點能幫助我們更好地、行之有效地對公路進行質量管理與維護。儘可能的增長公路使用壽命，爲經濟的發展做出更大的貢獻。
