什麼都漲價，怎樣爲企業節約成本1.採購方面：就原料需求情況，分出等級，對於主要原料，現在可以考慮增加幾個供應商，在產品質量等同的情況下，優選價格低一些的，因此要求採購員的技能也就相應增強了，對於日常消耗品，除去生產直用的，可以考慮減少它的日常用量，能維持基本辦公就可以了，尤其是紙，最好用成二手紙後再考慮作廢。2.生產環節：重新分析生產流程，根據PDCA循環，尋找出可能的降低成本的途徑。3.工人需求：加大員工的培訓力度，可以和大家說明現在企業面臨的問題和難點，我相信我們的工人都是很有責任感的，他們也許會幫助我們找出我們忽略掉的環節，因爲他們是生產一線的，是我們企業的最寶貴的財富。4.庫存問題：這個問題，主要看我們的客戶量和產品種類而定，對於經常要生產的產品，我們有沒有這種可能，可以多生產出來一部分，對於很少生產的產品，我們可以考慮少做一些，因爲我們要爲這一年可能都要持續物價上漲做準備。5.運輸問題：需要我們覈算一下本廠送貨及委託物流送貨的成本高低，成品低的一方，我們可以考慮。6.客戶問題：在現有客戶的情況下，我們還要繼續聯繫新客戶，而且報價要有根據，能讓我們彼此互相認同。
