一、合同制定階段的管理
合同制定階段管理 ，主要包括從承包商資質預審、編織投標檔案、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內容準備的相關管理活動。可能涉及投標人清單的編制和批准、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交檔案等內容和程序。
二、合同實施階段的管理
合同實施階段的管理，是指合同簽訂以後對合同執行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的範圍、計劃、支付條款項目合同管理的依據和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎，主要有：全面管理原則，預防爲主原則，分類管理原則，流程管理原則。
當事人約定了合同成立地點的，約定的地點成爲合同成立的地點。
合同管理人員向項目管理人員和企業各部門管理人員進行合同交底，組織大家學習合同和合同總體分析結果，研究落實合同實施的詳細工作計劃，對合同的主要內容做出解釋和說明。
工程建設項目合同主要涉及合同法所列的建設工程合同，同時也涉及合同法規定的其他類型合同。建設工程合同從合同本質上講是特殊的加工承攬合同，但是由於工程建設項目一般具有投資大、回收期長、風險大等特點，相關合同的履行和管理有較大的特殊性等程序和規則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關閉，涉及的法律問題比一般的加工承攬合同要複雜得多。因此《合同法》將建設工程合同從加工承攬合同中分離出來，單獨進行規定。
工程建設項目合同管理工作的程序與一建實務合同管理程序在內涵上具有一定的包容性。工程建設項目合同管理工作的程序具體實際的展示着一建實務合同管理程序在實際執行中的程序。對工程建設項目合同管理工作的程序的認真處理就是對一建實務合同管理程序的認真對待。更多相關知識您可以諮詢本站孝感律師。
