1、企業在發展的對於經銷商要嚴格的控制，對於網點的建設，不能只建設不管理。很多顧客都是從新客逐漸發展爲老客，所以企業在建設網點的時候，也需要保證後期的運營和服務，讓消費者滿意。這樣企業才能良好的發展下次。其次就是企業要對經銷商嚴格管理，不能讓經銷商用以次衝好的商品銷售給消費者，對於出現這樣問題的經銷商要一律收回代理。讓企業獲得良好的發展。
2.企業要對自身的產品庫存人員的開支，要做一個詳細的瞭解。要了解公司的人員開支，公司人數。公司的產品銷量如何，對公司的運營模式，如採購，生產，入庫，運輸，銷售，財物匯款等企業的運轉要詳細的登記。根據數據資料，可以發現什麼產品銷量較好，適合大規模生產，什麼產品銷量較少，不適合生產。這樣能有效的節約企業的採購。或者是在人員上，對於不必要的崗位，可以採取裁員的方式減少企業的支出，做到每一筆錢都精打細算。
3、不盲目的進行擴張，在市場不明瞭的情況下，最好腳踏實地的發展。我國以前是計劃經濟，這幾年逐步進行改革，我國的的資本市場還不是很健全，很多企業都是透過融資或是借貸的方式實現自身的一個發展，這樣的發展模式是屬於借債經營，負債模式比較高。對於這樣經營的企業，在市場經濟良好的時候，能實現盈利的時候，還是可以持續的發展的，但是對於危機的抵抗力幾乎爲零。只要市場發生波動，企業產品無法銷售出去的情況，企業就會立即破產，並有着較多的債務。對於這樣的企業，企業不因該只考慮擴張市場和發展，還需要沉澱下來，把自身的負債風險逐步的減少下來。
