大型工程建設週期長，會面臨很多風險。工程質量一旦出現問題，輕者影響工程壽命，嚴重者會威脅到業主的人身安全。我國又是一個建築大國，每天有大量的工程項目開工，因此，加強對工程質量管理很有必要。那麼，如何進行工程質量管理?下面小編給大傢俱體做個分析介紹。
一、如何進行工程質量管理?
1、做好施工準備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
2、重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
3、加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣複檢合格方准予使用;對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作;對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試執行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
二、如何審查施工合同?
對所有的合同和技術檔案、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計檔案之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術檔案除合同以外，主要包括：
1、審覈有關單位的技術資質證明檔案;
2、審覈開工報告，並經現場覈實;
3、審覈施工方案、施工組織設計和技術措施;
4、審覈有關材料、半成品的質量檢驗報告;
5、審覈反映工序質量的統計資料;
6、審覈設計變更、圖紙修改和技術覈定書;
7、審覈有關質量問題的處理報告;
8、審覈有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑑定書;
透過上面這篇短文，小編告訴了大家如何進行工程質量管理。建設方要從人員管理、施工設計、建築材料採購及施工工藝等方面入手，在工程設計勘察、施工及驗收等多個環節加強管理。工程質量的管理貫穿於整個工程的建設週期中，出現質量問題，建設方要承擔主要責任。
