首先我們要知道，管理好一個建築工程項目有多重要，我們都知道企業的信譽是要靠質量來提高的，用信譽來開拓市場，爲企業帶來市場效益的增長和發展，可以說質量是一個企業生存以及發展的生命力也是核心競爭力。
不是建築施工型企業還是其他行業我們理應充分了解和掌握顧客的需求，滿足客戶的要求最終讓客戶得到一個滿意的結果並爭取超越顧客的期望。這樣既能在市場中脫穎而出，還能因爲前期良好的溝通工作，減少和避免後期施工中顧客提出各種疑問。
作爲一名企業領導，領導就是企業的船長，帶領大家明確前進的方向和樹立明確的目的。只有領導重視質量管理，給大家灌輸質量管理的重要性，大家充分認識並且認可領導提出的目標，那麼大家才能夠團結一心重視質量控制，把自己當成企業的一份子尤爲重要。目前最常見的方式一般企業都會採取團隊建設，年終集體旅遊，或者集體封閉式培訓等等方式。
各級人員都是單位之根本，就像人體由無數個細胞組成，只有全員充分參加，才能最大程度發揮他們的才幹爲單位帶來收益。優良的產品質量是生產建設過程中公司全體職工一起奮鬥出來的結果，其中包含着管理、檢查、行政人員等各個職能部門合作。作爲企業的領導應當重視公司員工的質量意識思想建設，充分調動他們的積極性，給予必要的物質和精神獎勵，使全員積極參與，爲達到讓顧客滿意的目標而奮鬥。
創立質量控制管理體系的工作方法通常包括以下方面：
1.明確客戶的預期目標;;
2.設立質量控制標準和指導方向;
3.明確達成目標過程中的各項職責;
4.提前規劃落實必須使用的資源;
5.規定測量過程有效性的方法;
6.實施測量確定過程的有效性;
7.確立預防產生不合格產品並且快速排查出原因的舉措;
8.創建應用可持續優化完善的質量管理體系流程。
行之有效的決策應當是在大數據和各類資訊彙總分析的前提下做出，進行大數據的分析和各類資訊的彙總可以讓事實高度提煉。爲了防止做出失誤的決策，在作出決策時可以以事實爲依據。因此，企業領導在管理企業的同時，也應該重視數據的收集、各類數據的彙總和分析，方便以後再做出決策時提供依據。
建築施工型企業與客戶方是互惠互利的合作關係，建立雙方良好的合作關係可以提高雙方創造更多利潤和價值空間的動力。甲方能否長期穩定的提供給讓客戶方滿意，滿足客戶需求的質量優良產品，是雙方良好合作關係的基礎。因此，在雙方合作期間，對供方在講控制的同時，也應該注重合作互利。特別是關鍵供方，尤其要注重建立合作互利的關係，這樣對雙方和企業的發展都更有利。
