一、優化現場管理的基本原則
(1)科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設裏安全科學，施工現場員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
(2)經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
(3)標準化規範化原則
標準化、規範化是對施工現場最基本的管理要求。事實上，爲了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規範的現場作業秩序。
二、優化施工現場管理的主要內容
施工現場管理涉及很多方面，需要優化的主要內容有施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體實施來說，一是以市場爲導向，爲用戶提供最滿意的建築精品，全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫佔用資金現象，不斷降低成本;五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，儘可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理;七是加強基礎工作，使施工現場始終處於正常有序的可控狀態;八是文明施工，確保安全生產和文明作業。
三、現場管理的主要途徑
1、建立安全施工現場管理制度
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建立施工現場管理機制，實行連鎖承諾責任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內容，工作標準和違諾責任，實行任務分解，責任到人，壓力傳遞，責任共擔，形成一環扣一環，層層負責的連鎖體系，結合施工現場及承諾的特點，建立制定既嚴密又便於操作的企業管理制度，能制定量化指標的都予以量化，能提出考覈標準的都予以確定，完善施工現場管理責任制，爲施工現場的綜合考評創造條件，積極推進施工現場管理工作考評工作的發展。
2、加強培訓，提高職工業務技術素質
從思想教育入手，狠抓職工的技術業務素質培訓，提高職工的管理意識。採取有力措施，鼓勵職工成才，加深對施工現場管理重要性的認識。加強班組建設，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現場管理的機會，不斷完善激勵機制。
3、探索施工現場管理工作規律和工作方式
(1)抓好施工現場管理，選好項目經理。企業管理要靠管理人員來完成，項目經理是工程管理的關鍵人物，是技術經濟管理的複合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經理，纔會有優質低耗的工程。項目經理必須具備應變、協調和交際能力，其綜合能力的高低，直接關係到能否保證工程質量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經濟效益和社會信譽。因此，選好項目經理，是施工現場管理工作中的一個至關重要的問題。
(2)做好施工現場管理工作，是施工企業抓好工程質盆的重要環節。工程建設的施工階段，是規劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現場監察管理工作，對於及時協調處理各種矛盾和問題，按照國家規範規程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證。一是必須提高認識，統一思想，本着對人民、對社會高度負責的精神，強化施工現場管理，消除工程質量通病和不合格建築產品，堅持走質量興業的路子;二是做到事後檢查與事前控制相結合，以事先控制爲主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經培訓人員不上崗，無質量保證措施不施工，緊要環節、關鍵部位嚴格把關，把可能發生的隱患消除在萌芽階段;三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查爲主，在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩定的質量狀態;四是嚴格施工現場管理，堅持施工過程“三控制”，把“質量是企業的生命”的思想貫穿於施工現場管理全過程。
(3)堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量。工程質量是永恆的課題，是廣大人民羣衆非常關心的熱點問題，它直接關係到人民的安居樂業，它不僅是技術問題、經濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質量事故會導致社會不穩定因素。所以堅持施工現場驗收標準，嚴格控制工程質量，這是毋庸質疑的規範施工現場管理的保證。
(4)加強施工現場管理，做好現場簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更、現場簽證、材料代用、技術措施等四個部分。加強施工現場管理，搞好現場鑑證是施工企業和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在着多種隱患。
(5)全面改觀施工現場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防範事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發生。
(6)採取獎罰措施，推動施工現場管理工作的開展。要抓好施工現場管理。除了從思想上重視，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外，還應採取必要的經濟措施，獎優罰劣同樣也是不可缺少的手段。
四、建立有效的質量監督體系
爲了全面貫徹執行《建設工程質量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規以及工程建設強制性標準，工程質量監督機構應根據工程質量不斷髮展的要求，特別是工程普遍實行監理的情況下，針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法執行機制，建立工程質量管理與監督的新模式。
(1)提高監督執法的透明度，使工程質量監督真正成爲“陽光監督”。工程建設各方從建設工程活動一開始，就應享有知情權，瞭解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規範質量行爲，減少和避免質量事故的發生。
(2)建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性。深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。應改變現有的監督方法，建立集體監督機制，一個專業配備兩名以上監督人員，並規定要持證上崗。在日常工程質量監督和調查違法行爲過程中，推行“一人爲私，兩人爲公”的執法理念。同時規定不同級別的監督文書分別由各科室的監督人員、科長以及站領導按權限範圍簽發，保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。
(3)建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法有機結合。工程質量監督機構應針對工程質量的事前控制、過程過程和事後控制三大環節，在做好過程監督和工程違規行爲的嚴肅查處的同時，加強工程質量的事前監督，提高監督工作的預見性、服務性。當工程質量出現下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現質量通病的部位時，監督人員應及時到現場提示和指導，以此扭轉滯後監督、被動應對的局面。
(4)建立行爲監督與實物監督並重的監督執行機制，實現從單一實物監督向工程建設各方質量行爲監督的延伸。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行爲以及其結果，即工程產品質量，均列爲監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，透過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。
第八百條 勘察、設計的質量不符合要求或者未按照期限提交勘察、設計檔案拖延工期，造成發包人損失的，勘察人、設計人應當繼續完善勘察、設計，減收或者免收勘察、設計費並賠償損失。
《民法典》第八百零一條 因施工人的原因致使建設工程質量不符合約定的，發包人有權請求施工人在合理期限內無償修理或者返工、改建。經過修理或者返工、改建後，造成逾期交付的，施工人應當承擔違約責任。
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