員工XX晉級管理制度通用版
爲了更好地體現員工XX管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。 一、XX的基本原則及條件 1、符合公司及部門發展的實際需求。 2、XX員工自身素質達到公司及部門考覈要求。 3、XX方向與個人職業生涯規劃方向一致。 4、XX員工透過人事行政部的XX考覈。 二、審批權限 1、部門主管層以上級別的員工XX由執行委員會審覈，總經理任命。 2、部門主管層以下級別的員工XX由部門管理人員審覈，人力資源部任命，總經理籤批。 三、XX流程 1、員工XX申報 （1）由員工所在部門管理者對準備XX員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工XX申請表。 （2）員工XX申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發佈任命之前，員工XX後對應的工資及福利待遇等維持XX前水平不變。 （3）人力資源部依據各部門報審材料對準備XX員工進行考覈和審覈，審覈在_____個工作日內完成，並於_____個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。 2、XX考覈評估工作 （1）XX考覈評估工作原則 ①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支援和配合完成XX員工全面素質考覈工作。 ②充分負責原則：本着對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對XX員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考覈評估。 ③充分建議原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩XX。 （2）XX考覈評估工作流程 ①人力資源部針對各部門上報的審覈材料中員工基本資料部分與人事庫進行覈實，對不符的情況與XX員工本人進行覈對。 ②對XX員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考覈評估。 ③評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。 ④人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考覈評估意見報告，報送執行委員會或部門管理會議審覈。 ⑤部門主管以上級別員工的XX，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考覈材料的_____個工作日內給出審覈結果，公司總經理簽署審批意見。 ⑥部門主管以下級別員工的XX，由本部門依據人力資源部審覈材料於_____個工作日內給出審覈結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。 3、員工XX任命 （1）人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。 （2）任命公告將採用以下兩種方式進行。 ①部門內部公告欄公告書或部門員工大會公佈。 ②公司內部公告欄公告書或公司員工大會公佈。 四、注意事項 1、各部門統一按照以上要求完成管理人員的XX和XX工作。 2、特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批後方可執行。 3、所有XX晉級人員必須透過人力資源部晉級評估後方可任命。 4、日常考覈由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考覈的權利和義務。 五、附則 1、本制度自頒佈之日起開始執行。 2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。 企業規章制度也可以成爲企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是並非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。 勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的後果。
