倒籤合同説明的原因是什麼呢，有人知道嗎倒籤合同大部分產生於與企業日常經營生產密切相關的項目，而合同承辦部門對合同管理的認識存在誤區，突擊實施項目管理，企業內部管理疏漏，投資計劃安排滯後，合同審批時限延遲等是發生倒籤合同的主要原因。 合同承辦部門人員對合同的目的和意義認識存在誤區，導致合同起草不規範、送審資料不完備、審批不及時。 （一）主觀上的不作為。 有的承辦單位沒有充分認識到合同的嚴肅性，不重視合同立項履行過程中相關審批程序的執行，僅把合同的簽訂及審批作為履行結算手續、對外付款的條件，往往在項目實施完畢後，進入履行付款手續時才想到簽訂合同，從而導致倒籤合同現象的發生。一些車輛修理合同、零星採購合同、基建零星維修等零碎項目，因預見性、可控性差，合同發生的次數多、金額小，合同承辦部門認為每發生一筆業務就辦理合同審批會很繁瑣，往往採用先履行、再集中籤署合同的方法。 （二）主觀上的惡意規避。 個別單位為了逃避相關部門的監督和管理，先實施履行行為，再簽訂合同。如先供貨後籤合同、先施工後籤合同，形成既成事實性合同；或為了年內把單位預算資金計劃消化掉，虛列項目，簽訂虛假合同，套取現金，形成單位的“小金庫”。 （三）合作項目的不可預測性、緊急性、偶發性，導致實施前來不及簽訂合同。 一些應急項目時間緊迫，業務緊急，在事件發生的第一時間就必須立即做出反應，採取應對措施，若辦完審批手續再實施，勢必貽誤時機，給生產經營帶來不必要的經濟損失或安全隱患，因此，這些應急項目實行“特事特辦”或突擊實施的方式，在業務完成後才通過合同對各方當事人的權利義務進行約定，出現了先實施後補籤合同的現象。 （四）倒籤合同説明企業內部管理疏漏原因，導致合同起草、審批、簽訂等環節延遲。 有些合同項目由於企業內部業務管理鬆懈，沒有按照內控制度流程的要求處理，未經調研、立項、設計、審批、施工、監理、驗收等正常程序，導致合同延遲簽訂，影響了項目的正常實施進度。按照合同管理辦法規定，合同一旦訂立，雙方就要嚴格按照合同的約定履行，如果發生變更，就要簽訂補充協議，並履行相關審批手續，而有的單位因事前準備工作不細緻不嚴謹，在項目實施過程中邊實施邊變更設計方案，為了逃避補籤合同及辦理相關審批手續，就往往採取項目實施完畢後再籤合同的方式。 （五）經營生產的連續性與資金計劃下達的滯後不匹配，導致合同無法及時確定。 由於企業加快業務經營發展的需要，為了搶時間、爭速度，早建設早見成效，許多建設項目往往需要提前開工建設。而項目計劃一般在年初下達，而實際工程在上一年度的年底已經開始施工，造成整個項目以及配套投資項目合同的補籤。同時，由於年初的計劃滿足不了生產經營的實際需要，也會出現一些沒有投資計劃而又必須實施的項目。因此，即使已開工建設或已完成驗收的項目，也只能待投資計劃正式下達後再辦理立項手續並簽訂合同，從而造成投資項目合同倒籤。 （六）合同審批時限較長，導致合同定稿簽訂延遲。 一份合同從產生意向到最終結算，一般需要履行計劃申報、資質審查辦理准入證件、項目論證、招投標及項目談判、立項審批、實施過程管控、結算等諸多手續，合同審批涉及部門較多、送審材料要求較高，若承辦人員業務不熟悉，在合同立項及籤批過程中由於任何一個環節的滯後，都會導致整個合同立項審批程序被延誤，合同的倒籤也就在所難免。
