我國建築市場龐大，各地每天都有工程項目開工。一個工程項目從設計、施工到驗收，需要多個單位參與其中。建設單位是工程的發包方及總承包方，也是工程的投資方。其對工程質量的管理負有主要責任。那麼，建設單位如何工程質量管理?下面我們一起通過本文了解下。
一、建設單位如何工程質量管理?
1、施工準備階段
施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環節，施工準備的充分程度，對施工質量有直接的影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制訂施工意見、質量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。處理好地方關係，落實安全保衞措施。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。同時，督促監理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現場施工準備及擬採用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。
2、質量控制的手段
建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處於主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿於工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，採取超前控制，預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態，達到預期的質量控制目標。
3、對施工單位的質量控制
通過招標，選定具有相應資質的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行。工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。
二、工程質量問題如何分類?
1、一般質量問題：不影響建築物的正常使用，也不影響建築物結構的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。
2、嚴重質量問題：影響建築物結構的承載力、使用安全或嚴重的使用功能缺陷。
3、一般工程質量事故是指造成重傷2人以下或直接經濟損失在10萬元以下，5千元(含)以上的質量事故。經濟損失不足5千元的為質量問題，可分為一般和嚴重質量問題。
4、重大事故是指在工程建設過程中，由於責任過失造成工程倒塌或報廢，機械設備毀壞和安全設施失當造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。
通過上面這篇短文，小編給大家分析了建設單位如何工程質量管理。建設單位對工程質量進行管理，要貫穿於工程建設的整個週期。在施工之前，組織設計、施工及監理單位進行技術交底，在工程施工過程中，加強對施工單位管理，特別是人員、施工材料及設備的管理。
