近些年，企業對於知識產權是越來約看重了，因爲一個企業的知識專利決定着企業在這個行業能否立足，如果專利被盜取了，那對於一個企業的打擊是致命的。所以企業知識產權管理是越來越重要的。那麼今天小編就爲大家收集整理了關於知識產權管理的重要性的相關知識。
一、企業知識產權管理和保護的作用
企業知識產權管理和保護的作用集中體現在以下兩個方面：
一是促進企業自主創新。現代企業的一個很重要的特點就是持續不斷的創新，創新是現代企業發展的“原動力”。知識產權制度是推動和保障企業技術創新成果的基本制度，它與企業存在着不可割裂的內在聯繫：一方面，自主創新產生了新的成果，爲維護企業自身的權益，就有了知識產權保護的需求，建立一套完整的知識產權管理制度既能滿足這種需求，還可以使企業牢牢把握成果的獨佔權，放心地利用創新成果從事生產經營活動;另一方面，由於知識產權制度保護企業技術創新的成果，使其獲得較高的經濟收益和社會效益，這將有利於技術創新的進一步投入，形成良性循環，促進技術創新的持續發展。
二是增強企業的競爭力。企業的競爭體現在市場上，市場的競爭體現在商品上，商品的競爭體現在技術上，技術的競爭體現在知識產權的保護和利用上。企業的生存和發展，同其擁有的知識產權，特別是專利的數量與質量有密切的關係。在現代企業中，技術是生存的前提，技術保護是維持其生存的保證，只有不斷研製出擁有自主知識產權的技術，依靠知識產權的獨佔性佔領市場才能取得競爭優勢，而這一切又應當以企業的知識產權有效管理作爲依託。知識產權管理和保護透過對企業智力成果的有效組織和利用，與企業其他的運營、管理相結合，選擇最適合企業發展的方式來保護和利用企業的智力成果，從而提高企業的競爭力。
二、企業知識產權管理和保護中存在的問題
由於我國知識產權制度建立較晚，企業的知識產權意識還比較薄弱。這主要表現在以下幾個方面：
一是大多數企業還沒有認識到知識產權管理和保護的重要性，還沒有從戰略高度上對知識產權管理進行規劃。企業關注的多是有形資產及其管理，而對無形資產重視不夠，甚至對研發工作的一些環節，包括選項、立項、專利申請、專利保護和研發成果的產業化沒有一個總體的規劃，沒有研究制定專利戰略。由於缺乏戰略高度的規劃，許多企業的自主創新成果往往只申請了我國專利而沒有到國外去申請，有些企業專利申請後不大力宣傳，致使專利成果推廣利用率低，產業化、商品化程度也不高。
二是許多企業不瞭解利用專利文獻的重要性，很少進行專利文獻檢索，造成低水平重複研究現象較爲嚴重。專利的申請量少，整體質量不高。
三是知識產權的管理大多停留在保護的層面上，還沒有進入資本化運作。對知識產權概念和價值的認識模糊，廣大科技人員用心血和勞動創造了智力成果，一些企業家並沒有把它作爲資產、作爲擁有的產權進行有效保護並使之轉化爲生產力。
四是缺乏對知識產權使用壽命、時效性強等特點的認識，使許多科技成果一經鑑定便束之高閣。一些單位既無自我轉化能力，又不積極申請專利，推向社會實現其價值，既降低了科研資金的利用率，也使創新成果的真正價值無形地損耗。
五是缺乏知識產權管理與運作的人才。良好的知識產權管理需要嚴密的組織和制度保障。然而，調查表明，我國企業目前涉及知識產權糾紛的問題大多是聘請律師幫助解決，沒有設定相關的處理知識產權糾紛的專門機構，沒有配置從事企業知識產權的管理研究及開發的專門人員，缺少嚴格的規章制度引導。
三、企業加強知識產權管理和保護的相關對策
一是要圍繞自身發展戰略，制定明確的知識產權戰略。所謂知識產權管理和保護戰略就是針對企業知識產權形成、保護、發展和價值運作而制定的長遠的戰略性規劃。知識產權是核心競爭力，知識產權資源是第一戰略資源。企業知識產權戰略是從戰略高度系統性、前瞻性地審視知識產權等無形資產的開發和運營，針對本企業的發展目標和定位、經營條件、競爭格局、市場發展趨勢等，制定切實可行的中長期知識產權發展規劃和目標，並透過企業的知識產權管理制度加以貫徹，以提升核心競爭力。企業的技術成果誕生後，如何得到有效的保護，是申請專利還是作爲技術祕密保留，是僅在國內申請還是同時向國外申請，在實際申請中採取何種佈局等都是必須解決的問題。企業知識產權戰略不僅要研究知識產權的保護，還要把知識產權與企業的技術開發戰略、無形資產資本化運作緊密聯繫起來，實現利潤的最大化。將知識產權戰略作爲企業整體戰略的一部分，而不是作爲獨立或孤立的戰略;要加以綜合、系統的考慮，並根據企業所在的行業特點，採用“強者攻、弱者守、攻守結合”的策略，確定知識產權戰略
的重點，並根據形勢的變化和發展及時進行調整;同時，還要制定明確的知識產權管理指導方針來保證知識產權戰略的有效實施。
二是要建立健全行之有效的知識產權管理和保護制度。建立科學、系統的企業知識產權管理制度，是企業強化其經濟實力的重要途徑。企業應建立和完善既適應我國國情和企業發展規律，又符合國際慣例的企業知識產權管理制度，該項制度主要應包括：制定知識產權戰略決策與發展規劃的有關制度;有關知識產權管理的組織機構設定及其職權範圍劃定制度;研究開發人員工作變動時知識產權歸屬管理制度;研究與開發過程中的知識產權管理制度;職務與非職務知識產權界定管理制度;技術資料、技術祕密及其資訊資源管理制度等等。 企業應將上述制度引入企業管理活動中，構建企業知識產權乃至所有無形資產的科學管理體系，加快推進企業的科技進步。
三是要完善知識產權管理的組織機構。必須設立專門的知識產權管理和部門部門，對擁有的知識資源進行有效的開發利用是企業發展的需要，它能夠爲企業創造最佳的經濟效益。在企業決策層的直接領導下，透過制定企業知識產權管理的各項規章制度，並監督其實施;負責企業知識產權的申請、保護工作，開展知識產權戰略策略研究;建立企業內部知識產權文獻“數據庫”;負責企業員工有關知識產權知識的培訓等，實現企業知識產權保護和利用的職能。要使企業知識產權管理達到有效運作，必須根據自身需要和管理目標合理選擇知識產權的管理模式;同時，使管理部門不僅與企業決策層要建立緊密聯繫，而且要加強知識產權管理部門與創造部門、使用部門之間的協作，明確責任，建立統一的管理體制和行之有效的管理、監督覈算體系。由於企業的知識產權具有技術專業性和法律性等特點，知識產權的管理部門應該具有較強的專業性。在管理人才的配備上，要選擇具備法律、理工和管理等複合型知識背景的人員，以滿足知識產權管理的多層次的需要。
四是要建立健全相關的激勵機制。建立健全企業支援技術創新、鼓勵發明創造的激勵機制並創建體現技術創新價值的考覈指標體系是建設創新型企業的需要。對在企業知識產權方面作出重大貢獻的人員予以重獎;合理分配知識產權開發利用收益;對掌握技術核心的員工可實行持股計劃;對知識產權轉讓或許可他人使用的過程中的有功人員，按照國家有關規定，從取得的淨收入中提取一定比例給予獎勵;鼓勵專利發明，引導科技人員重視知識產權的創造與積累。以協議或規章的形式明確職務知識產權成果的歸屬，既要明確員工的權利範圍，也要使企業的利益免受損失。
以上就是今天小編爲大家收集整理的關於知識產權管理的重要性，從上文中我們知道了知識產權對於一個企業是非常重要的，因爲一個企業不斷成長只能透過創新纔可，而知識產權則是創新的體現，是勞動者的汗水的結晶。最近幾年因爲知識產權的案件是有發生，如果需要，請諮詢本網站。
