一、公司知識產權的管理與保護措施的內容有哪些？
1、公司領導重視
《規範》有三大原則，首要原則就是領導重視。凡是領導重視的貫標工作，在企業內部推行起來都較爲順暢。企業領導對這項工作如果不瞭解、不重視、不參與，僅僅是爲了完成政府項目申報或爲了拿證而進行工作，員工則很難認真對待，體系負責人員在推動聯合其他部門人員建立和實施體系過程中，將會非常困難。所以，如果一個企業想落實好規範，領導在啓動會、診斷會、管理評審等關鍵節點必須要參與並監督檢查工作效果。
2、調動企業各部門參與體系建設和執行
《規範》涉及的內容和要求非常廣泛，人員的招聘、培訓、離職、獎勵，資金的預算和考覈、各種資源的收集和利用、立項、研發中知識產權資訊的利用和保護、採購環節知識產權風險的防控、生產環節中的合理化建議評估和保護、銷售環節知識產權的風險防範、競爭對手的跟蹤、市場的監控、保密管理、投融資環節知識產權的評估和利用等，這些工作涉及到每一個部門，甚至公司全部部門，單憑一個部門很難推動。因此，體系檔案要想落到實處，企業各主要部門必須參與進來。
3、體系負責部門和知識產權部門共同作爲牽頭部門
體系建設是一項專業的工作，而知識產權體系的建立和執行更爲專業，要求企業既要滿足體系的要求，又要將知識產權的各項管理落到實處。有些公司，完成了質量管理體系、環境安全管理體系、職業健康、能源管理等各種體系建設，對體系建設工作非常瞭解，甚至有專門的體系室。
而知識產權管理體系來源於質量管理體系，與其他體系在形式上的要求是相通的，比如檔案管理、管理者代表任命、內審、管理評審、審覈規則等。因此，在知識產權體系建設中，首先應該將體系管理部門納入牽頭部門，將對體系瞭解的人員作爲主要參與人員。
但知識產權畢竟是一項專業性很強的工作，專利的申請、維護、應用，尤其是檢索分析和預警等工作，屬於具有較高難度的專業工作，需要長期的經驗積累和學習，其他人員短期內很難做到遊刃有餘，因此必須將知識產權部門納入牽頭部門，這兩個部門人員共同作爲體系建設主力隊員，再充分調動其他部門人員學習、參與、落實規範要求，按步驟啓動、診斷、策劃、檔案編寫、內審、管理評審、外審等，這樣效果就會很好。
《企業知識產權管理規範》作爲一個新興事物，經過四五年的實施，企業、輔導機構、審覈人員都逐步積累起了經驗，企業要想真正做好體系，達到規範知識產權的效果，必須認真學習、紮實推進、全面落實、持續改進，方可爲企業經營發展保駕護航。
二、企業該如何做好知識產權保護措施?
1、公司可指派專人負責知識產權的管理，列出明細，建立檔案。
2、對知識產權按其實際可創造價值、對公司發展的重要程度、維護成本等進行分級。
3、建立知識產權數據平臺，如中外專利數據庫、中國科技期刊數據庫、中外標準數據庫等，及時掌握國外最新數據資訊，避免重複研究造成對公司資本的浪費，也可避免造成對其他知識產權人的侵權。
4、綜合運用知識產權保護公司利益。知識產權覆蓋面很廣，在簽訂合同或遇到糾紛時，有的情況下主張意向權利往往難以有效保護公司的權益，這時需將幾種權利綜合起來行使，往往可達到令人滿意的效果。
綜合上面所說的，公司的知識產權對於一個公司來說是特別重要的，不管是在管理上還是保護的措施上面都必須要按照法律規定的流程來進行辦理，只有把各個環節都把控好才能不會讓自己的公司利益受到任何的損害。
