公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因爲科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
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股東大會選舉董事決議的相關規定是怎樣的呢？
首先從公司法的角度去講： 股東會決議與董事會決議的區別在於，股東會是有限責任公司的權力機構，由全體股東構成。決定公司的經營方針和投資計劃。董事會是有股東會選舉產生，對股東負責。決定公司的經營計劃和投資方案。 具體地講， 股東會的職權有：（1）決定公司的經營方針和投資計劃。
（2）選舉和更換由“非職工代表”擔任的董事、監事，決定有關董事、監事的報酬事項。
（3）審議批准董事會的報告。
（4）審議批准監事會或者監事的報告。
（5）審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案。
（6）審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
（7）對公司增加或者減少註冊資本作出決議。
（8）對發行公司債券作出決議。
（9）對公司合併、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議。
（10）修改公司章程。 董事會的職權有：
（1）召集股東會會議，並向股東會報告工作；
（2）執行股東會的決議；
（3）決定公司的經營計劃和投資方案
（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；
（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
（6）制訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案；
（7）制訂公司合併、分立、解散或者變更公司形式的方案；
（8）決定公司內部管理機構的設定；
（9）決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，並根據經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；
（10）制定公司的基本管理制度 由此比較而看，從法律的角度上來講，股東會制定方針，董事會制定方案並向股東會審批透過。簡單地說，股東會的決議高於董事會的決議。 而從實際角度出發，中國目前的許多有限責任公司或者股份有限公司的最大股東、董事長、總經理（首席執行官）是同一人（也包括董事長、大股東是老子，總經理是兒子的情況）。而由於董事會是由股東會選舉產生，這又造成了董事會成員都是大、中股東，而持有小股份的小股東就不具有決策權或話語權。如此就使得董事會、股東會的會議決議混淆（畢竟管事的掌權的就是那幾個人）。如，召開董事會後產生會議決議，就不再向股東會彙報審批等。但是，一個規範的公司、有着正確管理制度的公司應當按照法律章程來經營管理。
以上就是股東大會選舉董事決議的回答。
