企業併購的基本流程爲：明確併購動機與目的;制定併購戰略;成立併購小組;選擇併購顧問;尋找和確定併購目標;聘請法律和稅務顧問;與目標公司股東接洽;簽訂意向書;制定併購後對目標公司的業務整合計劃;開展盡職調查;談判和起草併購協議;簽約、成交。企業併購的步驟包括戰略決策、並構準備、並構實施和公司融合四個過程，具體爲：
(一)戰略決策：明確併購動機和目的並且進行市場觀察和調查。
(二)準備：
1.鎖定目標。
2.確定收購方式。
3.成立內部併購小組。
4.簽訂併購意向書。
(三)並構實施
1.對收購項目進行初步評估，包括行業市場、目標公司的營業和盈利、對收購後的設想和預期值、資金來源和收購程序，初步確定收購定價。
2.開展盡職調查。
3.提出最終評估報告。
4.談判、簽約。
5.資產移交。
(四)融合。
《公司法》
第75條
(1)公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的;(2)公司合併、分立、轉讓主要財產的;(3)公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議透過決議修改章程使公司存續的，股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權。自股東會會議決議透過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議透過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。
