1、制定併購戰略規劃；
2、選擇併購對象；
企業應當對可併購對象進行全面、詳細的調查分析，根據併購動機與目的，篩選合適的併購對象。
3、制定併購方案；
爲充分了解併購對象各方面情況，儘量減少和避免併購風險，併購方應當開展前期盡職調查工作。
4、提交併購報告；
確定併購對象後，併購雙方應當各自擬訂併購報告上報主管部門履行相應的審批手續。國有企業的重大併購活動或被併購由各級國有資產監督管理部門負責審覈批准;集體企業被併購，由職工代表大會審議透過;股份制企業由股東會或董事會審覈透過。併購報告獲批准後，應當在當地主要媒體上發佈併購消息，並告知被併購企業的債權人、債務人、合同關係人等利益相關方。
5、開展資產評估；
資產評估是企業併購實施過程中的核心環節，透過資產評估，可以分析確定資產的賬面價值與實際價值之間的差異，以及資產名義價值與實際效能之間的差異，準確反映資產價值量的變動情況。
6、談判簽約；
併購雙方根據資產評估確定的交易底價，協商確定最終成交價，並由雙方法人代表簽訂正式併購協議書(或併購合同)，明確雙方在併購活動中享有的權利和承擔的義務。
7、辦理股(產)權轉讓；
併購協議簽訂後，併購雙方應當履行各自的審批手續，並報有關機構備案。涉及國有資產的，應當報請國有資產監督管理部門審批。審批後應當及時申請法律公證，確保併購協議具有法律約束力。併購協議生效後，併購雙方應當及時辦理股權轉讓和資產移交，並向工商等部門辦理過戶、註銷、變更等手續。
8、支付對價；
併購協議生效後，併購方應將按照協議約定的支付方式，將現金或股票、債券等形式的出價檔案交付給被併購企業。
9、併購整合；
併購活動能否取得真正的成功，很大程度上取決於併購後企業整合運營狀況。併購整合的主要內容包括公司發展戰略的整合、經營業務的整合、管理制度的整合、組織架構的整合、人力資源的整合、企業文化的整合等。
《公司法》
第七十四條
有下列情形之一的，對股東會該項決議投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權：（一）公司連續五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤條件的；（二）公司合併、分立、轉讓主要財產的；（三）公司章程規定的營業期限屆滿或者章程規定的其他解散事由出現，股東會會議透過決議修改章程使公司存續的。自股東會會議決議透過之日起六十日內，股東與公司不能達成股權收購協議的，股東可以自股東會會議決議透過之日起九十日內向人民法院提起訴訟。
