公司發展的好壞，與公司經營狀況是密切相關的，因爲科學的管理能促進公司快速的發展，增強公司的競爭力，才能在競爭激烈的市場環境下生存下去，反之則可能被市場淘汰。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。
精選律師 · 講解實例
上市公司收購兼併的法律問題
一、 上市公司收購兼併經過的四個階段（一）股權重組
（二）權力重組
（三）資產重組
（四）融資安排
二、後股權分置時代併購重組的新變化
（一）《證券法》、《公司法》的修改；
（二）《上市公司收購管理辦法》的變化；
（三）股權分置改革後收購兼併的變化；
（四）併購重組中的國家經濟安全問題。
在股權分置改革之後，併購的概念將發生實質性的變化，在這樣的背景之下來理解併購的個案，把握會更確切一些。
一、上市公司收購兼併經過的四個階段：
這四個階段是相互銜接的，但是並不一定是併購所全部必備的，而上市公司的併購則會典型的表現出這樣的過程，所以從上市公司的案例來說明會更具有典型意義。
（一）股權重組：是以取得企業爲目標的，所以首先就要取得對企業的股權的控制。在實踐中表現爲基本的股權的買賣、股權的轉讓等行爲，而且對不同的企業有不同的表現方式。
※ 其具體的控制可以表現在以下三個方式：
（1）控股達到50％以上；
（2）即使沒有控股達到50％，也可以成爲第一大股東；
（3）不是第一大股東，但控制了最多的投票權；
比如說對於一個國有企業實施股權重組，而國有企業實際上不屬於公司法名下的公司，不真正擁有股權，對它的
