融資對於很多人來說並不是很瞭解，但是在生活中經常能看到新聞報道很多公司的融資現象。融資對於一個公司來說是有風險的，有可能會得到很大的效益，也有可能造成巨大虧損，因此融資也是在考驗一個公司的強大程度。那麼創業公司融資稀釋案例有哪些？下面就舉例詳細介紹。
一、首筆融資不求最多
1995年開始，李彥宏就利用每年回國的機會考察國內的市場。但那時，他並沒有急着回來，因爲“感到中國還不需要搜尋這個技術，大家還在推廣網絡的概念”。1999年10月，政府邀請了一批留學生回國參加“國慶典禮”，李彥宏也在受邀之列。這次行程堅定了他回國創業的決心：“大家的名片上開始印e-mail了，街上有人穿印着#的T恤了。”更爲重要的是，“中國出現了一批能夠爲搜尋業務付費的門戶網站”。
當時，國內門戶網站使用的搜尋引擎，大多是英文搜尋軟件的漢化版。雖然中文的語言邏輯和英文有着很大區別，但這些軟件在開發時卻很少考慮到華人尤其是中國內地網民的搜尋習慣;而那時國內出現的“搜尋客”等搜尋引擎，在李彥宏看來更像是“玩具”。 返回美國之後，手中握有全球第二代搜尋引擎核心技術“超鏈分析”專利的李彥宏，找到了自己剛剛從美國東部闖蕩硅谷時認識的好朋友徐勇。11月，徐勇邀請李彥宏到斯坦福大學參加自己擔任製片人的《走進硅谷》一片的首映式。第二天，兩人就基本敲定了市場方向、股權分配、管理架構以及融資目標等回國創業的大致框架。百度公司創業融資案例百度公司創業融資案例此時互聯網泡沫正盛，但是，爲了憑藉自身團隊的價值成爲公司絕對控股的大股東，以便爲將來的階段性融資奠定基礎，他們只制定了100萬美元的融資計劃，並開始尋找融資目標。在與各種背景的投資者接觸後，李彥宏傾向於選擇有美國背景的投資者，原因在於“他們開的價碼、條件比較好”。很快就有好幾家VC願意爲他們投資，他們看重的是三個因素：中國、技術、團隊。“我們選了一家，即Peninsula Capital(半島資本)。”Peninsula Capital是李彥宏要和另一家投資商簽署協議時纔開始接觸的。“當時急着回國，所以我們只給了他們一天的時間。”巧的是，Peninsula Capital的一個合夥人Greg是徐勇拍攝《走進硅谷》時採訪過的。Greg對徐勇說：“從你拍的片子，我就知道你能成事。但我不認識他(指李彥宏)。你說他的技術如何了得，有什麼辦法讓我們相信?”不過，在按創投行業慣例與李彥宏工作的Infoseek公司CTO威廉?張通電話後，Greg下定了決心：威廉?張認爲，李彥宏是全世界搜尋引擎領域排名在前三位的專家。
儘管對中國有着濃厚的興趣—2000年初Peninsula Capital還聯合高盛、Redpoint Ventures(紅點投資)向中國最早的IT交易網站“硅谷動力”投資了1000萬美元，但是由於沒有在搜尋領域的投資經驗，他們又拉來了Integrity Partners一起投資。這家VC主要由INKTOMI(美國著名的搜尋引擎公司，後被Yahoo收購)的幾個早期創業者創辦。兩家VC決定聯手向百度投資120萬美元(雙方各60萬美元)，而不是李彥宏當初想要的100萬美元。 “當時我覺得，需要6個月時間把自己的搜尋引擎做出來。”投資人問李彥宏，如果給更多的錢，是不是可以縮短這一時間，他的回答是否定的。但事實上，從2000年1月1日開始，百度公司在北大資源樓花了4個半月就做出了自己的搜尋引擎。不僅如此，爲了防止市場發生大的變化，原計劃6個月用完的錢，百度做了一年的計劃，從而堅持到了2000年9月第二筆融資到來的時候。
二、與資本的第二次聯姻
第一輪投資者Integrity Partners，還爲百度引來了第二輪融資的領投者德豐傑全球創業投資基金(DFJ)。Integrity Partners的創始人之一Scott welch，早年創建一家購物搜尋引擎企業時曾得到過德豐傑的投資。2000年4、5月份，DFJ中的“F”，即創始合夥人John H. N. Fisher，透過Scott Welch知道了百度，並很快對其產生了興趣。DFJ隨即對百度展開了審慎的調查，這項工作由剛從新加坡國家科技局加入德豐傑全球創業投資基金的符績勳擔綱。 “那段時間，我們大都在晚上去實地考察百度。”符績勳回憶道，“透過公司的燈光，我們看到了這家企業身上閃現着硅谷式的創業精神。”而另一家創業投資巨頭IDG決心投資百度，是因爲發現李彥宏一直滔滔不絕的不是自己如何厲害，而是怎麼去找“比自己強”的技術和管理人員。“開始創業的時候，我們希望能夠找到一位‘能人’擔任首席執行官，所以那時我在公司的職務是總裁。”李彥宏解釋說。 投資談判過程相當順利，2000年9月，德豐傑就聯合IDG向成立9個月的百度投資了1000萬美元。德豐傑約佔了總投資額的75%，因而成爲百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度的少數股權。據估算，成立不到一年的百度價值至少應當在2500萬美元以上。投資者還爲百度帶來了資本之外的價值。透過Peninsula Capital的穿針引線，百度與硅谷動力結成了合作伙伴，2000年5月22日，雙方合作推出了“動力引擎”。“硅谷動力CTO盧建的做法使我們的產品被市場所認可。現在他自己做的醫療網站還在競價排名方面與百度合作。”李彥宏表示。這種投資組合之間的協同效應，在DFJ身上也得到了體現：周雲帆、楊寧等創建的CHINAREN(後被搜狐收購)是百度的早期客戶，在周雲帆、楊寧再次創建空中網(獲得了德豐傑的投資)時，雙方又再度攜手。
三、創業者主導下的戰略轉型
百度公司創業融資案例投資創業“百度早期的商業模式很像INKTOMI，即主要爲各大網站提供搜尋技術服務。”李彥宏介紹說。儘管百度一度佔據國內搜尋技術服務市場80%的份額，但經過2000、2001年的網絡低潮之後，國內能夠付得起價錢的只剩下新浪、搜狐等少數門戶網站。“在服務的範圍、方式以及收入分成等方面，百度不可避免地會受到這些門戶網站的制約。”一直擔任百度公司董事的符績勳表示。
更讓李彥宏憂心的是，這些網站“想的不是怎麼得到更好的搜尋技術、服務，而是怎麼少付錢”。2002年3月，甚至發生了著名的新浪停機事件-百度停止向拖欠服務費用的新浪提供搜尋服務，令新浪高層措手不及。李彥宏抱怨說：“這對我們是很可怕的。從他們那兒掙不到錢，就不可能把更多錢投入到研發中，會引發惡性循環。”
從上述可以知道百度公司的融資過程，在融資中使用首筆融資不求最多，多次合作、戰略轉型等多種手段不斷的調整，最終百度公司成功融資，讓公司規模變得更大，收益更爲客觀，同時也讓百度成爲行業的領軍人。也就是說，創業公司融資稀釋案例不多見，融資並不是順順利利的可以完成，但是一旦融資完美成功，則會讓公司變得更爲強大，百度公司就是一個成功的案例。
