一、如何撰寫監事會監督檢查報告？
需要有以下內容：
(一)企業概況;
(二)企業財務及經營管理評價;
(三)重大事項揭示;
(四)企業負責人業績評價及獎懲任免建議;
(五)監事會監督建議。
1、報告應內容完整，評價客觀，定性準確，依據充分，有結論性意見。應避免牽強、過譽或模棱兩可。
2、報告應突出重點，反映企業主要特點和問題，語言要平實，篇章佈局應詳略得當。
3、報告應觀點統一，通篇圍繞核心內容形成有機整體，相互照應，避免上下文缺乏連貫或重複。
4、年度報告須經監事會會議討論透過，並由監事會負責人審覈、簽署。由監事會工作處負責運轉、報送。
二、監事會監督檢查報告範本
引 言
簡要說明檢查依據、時間、檢查資產量及其佔資產總量的比重、未檢查的境外資產情況、檢查子公司戶數及檢查方法和參加人員等。
(一)企業概況
1、企業基本情況
簡要說明企業所屬行業、主業、資產總量、組織結構、法定代表人及員工情況。
2、企業基本資訊變化情況
包括業務性質變更、股權變更、控股子公司變更、管理結構變更等情況。
3、企業現狀及發展趨勢
對企業總體情況進行簡要評述，對企業經營管理現狀、未來發展趨勢和可能存在的風險進行簡要說明。
(二)企業財務及經營管理評價
1、財務狀況分析及評價
(1)會計資訊質量分析及評價
簡要評價財務報告披露的會計資訊的真實性、合法性、完整性,反映會計師事務所年審情況。監事會檢查結果與會計師事務所審計結果存在較大差異的，予以簡要說明。
(2)財務管理情況及評價
對企業投、融資能力、財務管理能力及企業預算執行情況進行分析評價。
2、企業經營業績評價
(1)年度目標責任完成情況評價
對照年度目標責任指標，簡要評價企業年度目標責任完成情況，分析完成年度目標責任對完成任期目標責任的影響程度。
(2)經營業績指標分析
透過對企業近三年淨資產收益率等13項指標的對比分析，研究企業效益的增減變動情況及原因、償債能力和財務風險、資產質量和運營效率以及國有資本保值增值等情況，做出結論性評價。
3、經營管理及可持續發展能力評價
(1)簡要評述企業經營管理和改革等方面採取的重要舉措和取得的成效;
(2)企業決策程序、內控制度、風險防範機制建設及執行情況;
(3)自主創新情況;
(4)節能減排工作情況。
(三)重大事項揭示
1、重大事項決策程序是否合規。包括企業改制重組、重大產權變動、破產、發行債券、招投標、擔保、薪酬分配等運作程序方面存在的問題;
2、重要投資項目決策程序是否合規。涉及國有資產安全和企業經營管理過程中存在的違法違紀的重大問題;
3、領導班子成員兼職並獲取報酬情況;
4、上年度報告反映的但尚未得到落實處理的重大問題;
5、監事會負責人認爲需要揭示或說明的其他問題。
(四)企業負責人業績評價及獎懲任免建議
1、企業領導班子的總體評價。結合企業重大決策機制和經營管理行爲，評價領導班子的整體能力和水平，分析工作機制的科學性和有效性，領導班子整體的經營管理業績和存在的問題;
2、企業主要負責人個別評價。着重分析評價企業主要負責人的經營管理能力和水平，對企業取得的經營業績和管理成績所發揮的作用，對存在的問題應負的責任，並提出任免建議。
(五)監事會監督建議
結合當期監督掌握的情況，對揭示的重大事項提出處理建議，對企業管理、發展提出明確的監督建議。如有監事保留意見應在本部分寫明。
各監事會還應結合監督檢查情況提供以下附表：
1、資產負債表檢查調整表
2、利潤表檢查調整表
3、所有者權益變動表檢查調整表
4、對外借款情況表
5、風險業務及或有事項情況表
6、企業組織機構圖(應對企業的內設部門和二、三級全資子公司、控股子公司、分公司、事業單位一一填列)
撰寫監事會監督檢查報告首先要介紹企業基本情況，分析其現狀及發展趨勢;接着對企業的整個財務狀況和經營管理業績進行評價和分析;再指明一些重大事項是否合規、問題是否得到落實;然後對企業的領導班子和主要負責人提出評價和建議;最後提出監事會綜合性的監督建議。
