保證和提高工程的質量，是工程管理中比較重要的方面，當然工程管理需要一個整體的、科學的管理方法，所以爲了能夠更加高效的對工程質量進行監管，國家出臺了相應的工程質量管理辦法，該辦法中對工程管理的很多方面都做了規定，那麼工程質量管理方法有哪些內容?
工程質量管理是指爲保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理 書和方法所進行的系統管理活動。 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法。
廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的範圍貫穿於工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。烽.火獵頭專家認爲它從系統理論出發，把工程質量形成的過程作爲整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計檔案爲依據，結合專業技術、經營管理和數理統計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標準，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。
工程項目建設，工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防爲主，手續完整。並以全過程多環節致力於質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事後檢查把關爲主變爲預防、改正爲主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變爲管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處於受控制狀態。決策階段的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是：
1、對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。
2、對所有的合同和技術檔案、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計檔案之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。
其實工程管理辦法中，不僅對施工前的工程的質量的管理問題進行了規定，還對相關的工程的施工過程中存在的管理的問題進行了規定，當然不管是施工前的管理還是施工中的甚至施工後的質量管理，都是以預防出現質量問題爲主的。
