一、建築工程項目管理應符合的規定
(1)項目質量控制應滿足工程施工技術標準和(發包人的要求)。
(2)項目質量控制應實行樣板制。施工過程中均應按要求進行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定爲不合格的，嚴禁轉入下道工序。
(3)建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備應進行現場驗收，凡涉及安全功能的有關產品應按各專業工程質量驗收規定進行復驗，並應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。
(4)各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成後應進行檢查。
(5)相關專業工種之間，應進行交接檢驗，並形成記錄，未經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可，不得進行下一道工序。
(6)項目經理部應建立項目質量責任制和考覈評比辦法，項目經理應對項目質量控制負責，過程質量控制應由每道工序和崗位的責任人負責。
(7)承包人應對項目質量和質量保修工作向發包人負責。分包工程質量應由分包人向總包人負責。承包人應對分包人的質量向發包人負責。
二、建築工程項目管理的注意點
1、加強事前質量控制
事前質量預控就是要求預先進行周密的，包括質量策劃、管理體系、崗位設定，把各項質量職能活動，包括作業技術和管理活動建立在有充分能力、條件保證和執行機制的基礎上。對於，尤其施工階段的質量預控，就是透過施工或或施工項目管理實施規劃的制定過程，運用目標管理的手段，實施事前預控，或稱爲質量的計劃預控。事前質量預控必須充分發揮組織的技術和管理方面的整體優勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經驗智慧，創造性地應用於工程項目。
2、 完善事中控制
質檢員驗收時要檢查工程是否按圖紙、規範、標準進行施工。在質量控制中要改靜態管理爲動態控制。包括:工序的質量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質量的條件或因素進行控制。如:要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由於疲勞而出現怠工現象等。另一方面,每道工序完成後要運用一定的檢測手段對其進行檢測,確保其能夠達到預定的質量標準;質量控制點的設定及工程質量的預控:其目的是根據工程項目的特點,抓住影響施工質量的因素,對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施,以便對其進行預先控制,並在施工過程中作爲重點嚴格控制;施工過程的質量檢查:質量管理人員主要採用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中,應重點進行以下方面的檢查:首先是施工操作質量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格後,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收:這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。
3、注意事後驗收
注意事後驗收目的是使不合格的工序或產品不流入後道工序、不流入市場。事後質量控制的認爲就對質量活動結果進行評價、認定;對工序質量偏差進行糾正;對不合格產品進行整改和處理，具體體現在施工質量驗收各個環節的控制方面。
上文的總結就是對建築工程項目質量管理應符合哪些規定，有哪些注意點這個問題的解答。簡單的說就是要符合7條規定，注意3點事項。建築施工關係到我們每一個人，所以對此應該有一定的瞭解。那麼希望這篇文章能夠對你有幫助。當然這並不是所有的規定及注意事項，更多相關知識您可以諮詢本站內蒙古律師。
