一、建築工程項目進度管理方法有哪些?
(1)行政方法
透過上級領導，發佈進度指令，進行指導、協調和考覈。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監督、督促等方式進行進度控制。
(2)管理技術方法
主要透過監理工程師的規劃、控制和協調。
1)規劃：確定項目的總進度目標和分進度目標;
2)控制：在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際的比較，發現偏差及時採取措施進行糾正;
3)協調：協調參加單位之間的進度關係，協調外部關係，處理好擾民和民擾。
1)會議協調：利用到會的參建各方所擁有的資訊，協調各方之間的進度關係和行動，促使進度目標得以實現，如工地例會;專題協調會;施工後期進度推進會。在各會上根據總目標，逐一排查工序時間節點，確定關鍵線路，作到行動有目標，趕工有方向。
2)技術支撐：監理部利用監理工程師的專業優勢，協調技術問題，解決施工中的難題，以此加快工程進度。
(3)合同措施
1)施工材料、設備供應合同中應加進對工期的控制，要有拖期違約金方面的約束條件。
2)督促業主方資金到位，並做到及時撥付工程款。
3)如因承包商或供應商的原因而導致監理服務期的延長，監理公司有權透過甲方向承包商或供應商進行費用索賠，僱主應予以支援，此條款應放進總承包合同裏。
(4)技術措施
1)運用網絡計劃技術編制科學、合理的工程總體工期控制計劃，並據此細化材料、設備、加工訂貨採購計劃，專業分包招標計劃、進場計劃及分階段進度計劃。
2)運用網絡計劃技術進行工期優化、費用優化、資源優化。其中最常用的是工期優化，其原理是透過壓縮關鍵工序的持續時間滿足工期縮短的要求，其最主要的步驟是透過網絡計算確定關鍵線路。
3)運用網絡計劃技術進行進度實施中的檢測與調整。
4)審查承包方施工組織設計中技術方面的各項措施，重點審查資源配備，採用先進工藝和方法。
二、建築工程項目進度管理有什麼作用?
(1)工程施工進度控制受到多方面的影響，是一個系統性很強的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起考慮，合理實施會增進進度控制組織與實施組織。
(2)工程進度控制不是一成不變的，總會受外界因素的影響，造成實際工程進度與計劃進度有偏差，這就要求透過不斷的分析問題，找出解決辦法，採取相應的措施調整原有計劃，在兩者的新起點上建立一個共同點，使實際進度與計劃相契合。在工程的進度中仍然出現偏差，這就造成了一個動態的循環過程。
(3)爲了儘可能縮短工期，可以利用工程影響因素的不同爲計劃編制留出餘地，使計劃進度有一個彈性空間。可以使工作間的搭接關係更加順暢，也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。
(4)資訊的反饋工作是進度控制過程中不可缺少的，施工的實際進度要透過基層控制人員進行整理分析，經過初步加工反饋到上級主管部門，最後將各方面的資訊經過統計、比較分析做出決定，根據實際情況進行不斷調整。
(5)根據施工進度控制的實際進度資訊，可以利用網絡計劃技術原理進行進度計劃的編制工作，合理優化工期與成本資源，將計劃、實施、檢查和分析等形成一個封閉的循環過程。
從上述介紹中我們可以知曉，建築工程項目進度管理有多種方法可以實現，我們可以從建築工程的相關規章制度中進行規定，也可以從協調建築工程中的某些措施和行爲來實現。而建築工程項目進度管理對於工程的質量和完成也存在有重要的意義。更多相關知識您可以諮詢本站惠州律師！
