說到績效工資，相信大家並不會感到太陌生。如今很多勞動者的工資中其實都是包含了績效工資的，而一般績效工資都是根據當月的工作表現情況來進行考覈打分，根據分數來確定績效工資的數額。那按照法律中的規定什麼叫績效工資呢?下面就讓本站小編來爲你做詳細解答吧。
一、什麼叫績效工資
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資(Appraisal related pay)，是以職工被聘上崗的工作崗位爲主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果爲依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部分組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。績效工資制度有其優越性的一面，但也有不足之處。
二、如何確定績效工資
目前尚無一個行之有效的、各方達成共識的績效評估辦法，這也是績效工資改革的重點和難點所在。
專家普遍認爲，首先，事業單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式，要充分體現公平、公正，在規範事業單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制。
第二，績效管理應該更多關注員工內在的積極性，讓他們有發自內心的對單位的熱愛，有發自內心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責任感。
第三，績效工資改革應該規範事業單位本身的經費使用，使得其更專注於“提高公益服務水平”。
三、實施績效工資的條件
績效工資的實施需要具備一些條件，包括：
(1)工資範圍足夠大，各檔次之間拉開距離;
(2)業績標準要制訂的科學、客觀;業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤;
(3)有濃厚的企業文化氛圍支援業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落後的目的;
(4)將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。
經過上文的介紹，相信大家此時已經清楚什麼叫績效工資了吧。績效工資並不是法律規定工資的組成部分，因而有些單位有績效工資，但有一些單位卻沒有。在沒有績效工資的情況下，自然勞動者也不能說單位的行爲違法，畢竟這是根據單位內部的規定來確定是否有績效工資。
