一、房屋建築工程總承包三級承包範圍是多少？
三級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業註冊資本金5倍的下列房屋建築工程的施工：
(1)14層及以下、單跨跨度24米及以下的房屋建築工程;
(2)高度70米及以下的構築物;
(3)建築面積6萬平方米及以下的住宅小區或建築羣體。
二、建築施工總承包的相關規定？
建築施工總承包資質標準是根據建築工程施工總承包資質制定的標準，房屋建築工程施工總承包企業資質分爲特級、一級、二級、三級。
根據《新版總承包企業特級資質標準徵求意見》，取得施工總承包特級資質的企業可承擔本類別各等級工程的工程總承包、施工總承包和項目管理業務。
施工總承包師發包人將全部施工任務發包給具有施工承包資質的建築企業，由施工總承包企業按照合同的約定向建設單位負責，承包完成施工任務。根據《建築法》規定：大型建築工程或者結構複雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。
施工總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有一個總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設單位索賠施工干擾，降低效率的費用。或者直接收取施工配合費、管理費等其它費用。在建築工程中一般來說土建施工單位即是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負責整個建築工程的建設與服務，如果存在分包工程時也負責包括：提供水電接口、提供垂直運輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護、平行交叉影響、鐵件預埋等總包單位的服務和配合管理責任。按國家規定通常3%-5%計取配合費，有時另按5%-20%收取工程管理費。
1.費用控制
(1)在透過招標選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設計爲投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據;
(2)在開工前就有較明確的合同價，有利於業主對總造價的早期控制;
(3)若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠。
2.進度控制
一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設週期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設週期緊迫的建設工程項目中的應用。
3.質量控制
建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決於施工總承包單位的選擇，取決於施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大。
4.合同管理
業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業主有利。
在國內的很多工程實踐中，業主爲了早日開工，在未完成施工圖設計的情況下就進行招標選擇施工總承包單位，採用所謂的“費率招標”。“費率招標”實際上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
5.組織與協調
業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。
總之，與平行承發包模式相比，採用施工總承包模式，業主的合同管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容易。但建設週期可能比較長，對進度控制不利。
綜合上面所說的，總承包一般爲一、二、三段，一般在進行承包的時候都會看承包方的資歷來進行決定施工的大小，這也是爲了安全來進行考慮，所以施工方在進行投標的時候也要看自己的實際情況，如果不符合條件肯定是投不到的。
