企業融資風險管理的方法是什麼 風險的成因是什麼一、融資內部控制[2] 企業缺少融資內部控制的制度與工作流程，也是產生融資風險的根源。透過制度和流程設計，可以起到非常好的效果。 爲了便於融資企業結合自身的情況建立融資內部控制制度，我們對融資內部控制辦法作如下歸類說明： (一)融資目標控制 1.融資成本目標; 2.融資過程費用預算目標; 3.資金方及潛在資金方滿意度目標; 4.融資服務單位及其他合作方目標; 5.融資的工作進度目標等。 這些目標，便於引導企業融資團隊的行爲，也便於企業進行末期考覈。 (二)融資工作流程控制 1.各部門職責分工與交叉; 2.各部門的工作規範。 (三)融資團隊行爲控制 主要是權力、義務、責任制度與激勵辦法。 二、融資危機管理 (一)企業診斷與融資風險評估 在該階段，主要是透過對企業現狀進行診斷與評估，找出可能產生融資風險的關鍵點。 (二)建立融資風險預警體系 這是識別和發現風險的關鍵環節。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標和一些敏感的現象和資訊，建立融資預警體系，以便在風險即將出現前，能夠通知有關部門及時採取措施。在該階段，採取的主要工作步驟包括： 1.尋找合適的指標或資訊; 2.對這些指標或資訊進行合理取值，建立“紅線”、“黃線”、“綠線”，或者稱爲警戒線。 3.建立資訊傳遞機制，以便危機出現時，能夠保障資訊的暢通。 (三)設定融資危機處理預案 融資危機處理預案是指預先準備的、當危機出現時擬採取的措施，主要應該包括： 1.組織和人員準備; 2.財務安排; 3.外部專家及融資服務機構的利用 (四)預案的採取和危機的化解 在該階段，主要是根據不同的危機類別，採取不同的處理預案，及時化解風險，把損失和危害控制到最低點。 (五)危機的善後處理 在該階段，主要是總結經驗教訓，完善制度、工作流程，並迅速恢復正常的經營秩序，這也是融資風險控制部門職責中不可或缺的。以上是對企業融資風險管理的方法是什麼問題的解答
