企業日常管理如何確定績效目標
理論上講績效目標需要考覈者與被考覈者雙方共同約定，但確實很多時候存在員工不確認的情形。從HR的角度講，可以利用兩種途徑想想辦法：（
1）員工入職教育過程中，明確員工所在崗位的JD、績效目標；員工對培訓記錄簽名確認。這個對新入職員工比較有效，但是對於績效目標容易改變的很多崗位來說，不太合適；
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2）召開部門會議，以會議的形式宣讀每個崗位的績效考覈指標，並經員工討論並提意見。如果沒有意見，做好會議簽到及會議紀要，併發送給相關人員；當然，這種強制性的確認工作，已經與績效管理的初衷背道而馳。
風險提示：績效目標往往和績效獎金成正比，企業在設定績效目標的同時，也應當對績效獎金同步設定和調整，使目標可以被落實且有被落實的動力。這也是用人單位應當履行的義務。此外，用人單位還應當注意履行下列義務：
(一)執行國家勞動標準，提供相應的勞動條件和勞動保護;
(二)告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬;
(三)支付加班費，提供與工作崗位相關的福利待遇;
(四)對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必需的培訓;
(五)連續用工的，實行正常的工資調整機制。
