(一)合理制定進度計劃
制度的制定不能光憑工程總承包商的經驗，承包商要組建進度小組，對工程的具體情況進行具體的分析，進度要對圖紙進行分析，對於天氣，水電等情況進行綜合考慮，從而制定出一個切實可行的進度計劃。工程進度的制定不能被投資方方所左右，應該尊重實際的情況，很多投資方並不是建築方面的專家，他們對於工程建設並不是特別的瞭解。他們制定的進度計劃很多都帶有主觀的想法，不客觀，如果片面的迎合投資方的想法很有可能給施工帶來麻煩，從而造成糾紛。進度計劃制定的時候，要給理想的進度留一些調整的餘地，不能理論上一個月完成的階段，制定計劃就是一個月，應該留一些餘地，避免應該一些預想不到的情況，導致進度計劃達不成。
(二)嚴格執行進度計劃
如果工程承包商進行調研後，制定了合理的進度計劃，但在施工的時候卻不嚴格的執行，那計劃就是一紙空文。進度計劃對工程的建設有着重要的指導的意義，可以對施工行爲進行規範。因此，只要制定的進度計劃，就要嚴格執行，即使遇到了一些困難，比如施工現場電力系統出現問題，出現了惡劣的天氣也要儘量克服，但是如果有一些威脅施工安全的情況出現，即使會耽誤工期也應該停止施工，安全第一。建築工程在施工的過程中，總承包商應該規律性的對工程進度的情況進行分析，對於出現的問題進行解決。
(三)建立進度管理制度
實踐表明，不重視工程進度工作的制度和規範建設，進度管理就會變的越來越難提高。想一步做一步，做到哪裏算哪裏，工作慢慢來的模式和方法，與當前日漸繁重施工任務，高效率高標準的工作要求以及良好的工作作風相違背。制度管理能夠成爲施工進度管理的指揮棒。目前，大多數施工單位也制定了施工進度的一些規章制度，確保施工現場的進度管理工作能有章可循，有規可依。有條有序的施工進度制度規範，能夠避免進度管理人員在現場工作的隨意性，還能夠使工作人員分工明確，工作責任分明，操作有章可依，大大提升了施工進度管理者和施工工人的責任感。透過引入規章制度來管理施工進度工作，能夠有效地制止一些人情關係等不好的現象，也在一定程度杜絕了一些違法違規現象，切實有效的提高了工程承包商的項目建成效果，爲工程承包商樹立了良好的形象。
綜合上面所說的，工程總承包的管理要想提高就需要制定相關的進度對策，不管是在人員上，還是在工作的計劃上都需要積極的執行，從而理有效的保障到工程可以更快，更有效的進行下去，所以，對於公司管理一定要按制度來，並確定合理、合法的。
