保證工程質量措施有哪些
管理、監督和施工三方面措施。
一、組建優秀的管理組織
建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發展路徑的基礎。內行的管理人員從何而來?從基層而來，從基層一步步實幹而走出來的有經驗的善於接受新鮮事物的德才兼備的年輕管理者羣體中來。實施現場管理遠遠區別於辦公行政管理，現場管理是一個多社科、多專業、多門類的複合型管理場所，沒有一定的現場管理、協調、防禦經驗是無法勝任在衆多經驗豐富的被管理者當中去管理他們的光榮任務。有了精兵，需要一位善於人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。當然，成員中新人的比例最好是不超過兩成。
二、聘請高品質的監理單位
現今監理單位的部分監理人員在施工現場形同虛設已是公開的祕密和現今難以解決的事實。由於監理市場的種種原因，監理單位難於挽留有能力的人員爲其工作，致使監理組織的能力菠弱，很難或無法勝任現今監理工作的行業要求，致使建設單位工程管理人員跳出其行業範疇行使監理方的部分職責與權利。調整監理單位現場管理人員的素質要求，是當務之急;即在現有監理費用的基礎上，打消一味的要求監理人員數量的做法，辭退濫竽充數的監理組織和個人，提高現場監理人員個人和組織的管理素質，使其能在管理現場最大限度的發揮應有的作用。比如我處爾王莊水庫除險加固工程，聘請了天津市金帆監理有限公司，並取得了不錯的效果。
三、引進優秀的施工企業
施工單位現場項目組織的整體素質事關整個建設項目成敗的重要因素之一。在不規範的招投標市場環境下，滋生出的承包商大多數是掛靠行爲和層層轉包方式，真正在現場實際管理和操作的項目組織其本身很少有與所負責的項目要求的各項指標相適應的，包括管理人員素質、自身設備配置、資金週轉狀況等各項指標;說白了就是其沒有較高的施工管理能力，只是有一個美麗的外表而已。在長期良性發展的建設單位裏都會有一定比例的長期合作的優秀的施工企業;在行業市場經濟不景氣或本身資金週轉困難的情況下，會同舟共濟，共度難關，並且在關鍵時刻會挺身而出，維護你的切身利益，起到一個帶頭作用，爲拖後腿的做一個榜樣，使工程管理工作順利進展。這樣就需要建設單位鞏固現有的有良好永久合作基礎的現有合作伙伴，引進信譽好的有較高施工管理能力的團隊。在正常的執行過程中，暗中調高有其帶頭作用的團隊的優惠條件，切實讓他起到良好的先鋒作用。
一般來說工程的管理、監督和施工可以貫穿整個工程建設。同時，這三個方面的措施既有交叉又有相互制約的地方，因此可以全面覆蓋、高效有力地促進工程質量地保障。在這其中，施工單位的整體水平幾乎決定了整個工程的建設質量。
