近年來在工廠搬遷損失和費用方面的評估工作中，總結了以下一些體會。
一般來說，工廠搬遷對企業的影響或者說對企業生產經營方面造成的損失，可分爲三個階段，即：搬遷準備階段、搬遷階段和搬遷後恢復正常生產階段。這三個階段的損失可以一條曲線來表示，即開始從零開始逐漸上升(搬遷準備階段)，上升至最高值(搬遷階段)，然後從最大值逐漸下降至零(搬遷後生產恢復階段)。
下面，就這三個階段分別進行一些分析：
(一)搬遷準備階段：
⑴ 因工廠的客戶得知該企業搬遷的消息，從而對其交貨能力缺乏信心，因此定單會逐步減少轉移;
⑵搬遷企業不能在原地上新產品和擴大生產規模，喪失了發展的贏利機會;
⑶由於工廠將要搬遷，對原材料的定貨將逐步減少，這勢必在與原材料供應商的價格談判中處於不利地位;
⑷由於工廠將要搬遷，企業管理層必然爲此投入精力，因此影響了工廠搬遷前的生產管理;
(5 )工廠新址建設的一系列費用，包括徵地、規劃設計、廠房基建、裝修、工廠配套設施的建設等等。在這個階段，企業所受到的影響和損失是從零開始，並曲線上升。
(二)搬遷階段：
在搬遷階段，工廠完全停工停產。業務收入爲零，但，企業的另一些開支仍需要支付，包括：
⑴生產經營中仍需要支付的費用：
A 、職工的薪酬(包括工資、福利、社保)以及當涉及職工後勤服務的建築也需搬遷時、還需要保障職工的後勤需求;
B、生產設備、運輸設備、辦公設備按月計提的折舊費用;
C 、管理費用;
D 、不在搬遷範圍內的銷售、營業網點的日常開支(房租費等)。
(2)財務費用：
因工廠搬遷貸款的利息支出。在這一階段，搬遷對企業的影響和導致的損失曲線上升，可能達到峯值。
(三)、搬遷後生產恢復階段：
在這一階段，設備的安裝調試工作將逐步完成，生產和管理秩序 逐步恢復;客戶對企業交貨能力的信心逐步得到恢復;原材料供貨渠道逐步穩定;企業管理層主要精力逐步轉移;員工的情緒也逐步穩定;最後使工廠的生產效率達到搬遷前的水平，或因工廠新址各種條件的改善，而超過了過去。在這個階段，企業搬遷的影響和損失的曲線是下降的，直至零。
企業拆遷資產評估主要要分階段進行評估，每個階段評估時要考慮的因素也不盡相同，在搬遷準備階段、搬遷階段和搬遷後生產恢復階段都要進行資產評估，來判斷廠房拆遷的整個價值，這樣有利於控制拆遷給企業造成影響。
